中粮领导力模型的产生经过了科学的建模流程，主要经历了四个阶段。
第一阶段，明确中粮集团的商业驱动力。商业驱动力是指为了成功推动和实施组织的战略及文化要务，经理人必须迎接的商业挑战。对照集团全产业链战略的目标，通过与董事长、总裁的深度访谈和分析，明确了集团要实现全产业链粮油食品企业的战略目标而要迎接的商业挑战即中粮集团的商业驱动力，主要包括六方面内容：制订竞争战略；转换商业思维、创建以客户为中心的文化；推动流程、技术、产品创新；培养组织人才；整合组织架构、推进内部协同；强化品牌。
第二阶段，通过将中粮集团商业驱动力与国际标杆数据库对标的方法，推导出可以支撑集团未来战略发展的关键能力要求。推导过程中也充分考虑了角色与岗位对经理人的能力要求。中粮集团党组管理的经理人可以分为两大类，一类是核心团队经理人，包括集团总部各职能模块的负责人以及各业务板块的负责人（以下简称A级经理人），另一类是除核心团队以外的，集团党组所管理的其他的理人（以下简称B级经理人）。在执行集团战略过程中，A级经理人与B级经理人在角色与职责定位方面存在较大差异，同时，业务类与职能类经理人在角色与职责定位上也有较大差别。最初为了使领导力模型在应用时更有针对性，基于经理人角色与岗位的不同，形成了四类领导力要素，分别适用于A级职能、A级业务、B级职能、B级业务。对A级经理人的要求包括12个领导力要素，对B级经理人的要求包括10个领导力要素。通过商业驱动力推导出的领导力要素最终还需获得集团领导和各级经理人的认可。
项目确定阶段主要是确定所做模型的设计图纸。通常学生进行模型制作设计训练时，模型有两种来源，第一种是受开发单位或业主委托。在建筑与景观模型项目的确定（1）中，提到结合教学实战操作，自选模型项目进行制作。
开发单位委托项目的确定
开发单位的项目一般会有设计图纸或者建成的成品。无论是哪种形式的委托制作业务，都要有模型的平面图、立面图和剖面图。业主提供图纸的项目比较好确定制作内容，如果景物已建成，只有平面图或什么图纸都没有的情况下，模型的设计师也可以用测最或参阅图片的方法来取得平面图和立面图，也可到实地对景物进行拍摄，并通过推算画出建筑与景观模型的平面图和立面图。