我下面列举一些实际工作中的活动案例进行以下流程分析。一个成功的活动应至少具备以下步骤。
l 活动制定流程：
1. 根据销售节点和项目特点制定全年活动节点;
2. 通过活动节点和销售节点作活动初步规划（包括活动性质、活动目的、活动初步规划等）
3. 根据全年资金计划和销售费用计划重新合理调配活动规模、活动安排等对活动规划进行全面调整，去粗取精。将活动做到个个精品。
4. 在活动方案的执行期根据活动的具体流程和当时的节点调整，再做新的一轮调整以利于活动执行。
l 活动确定流程：
根据上述流程安排，在决策决定方面我们尽量做到结构扁平。规模上尽量做到部门全体。
1. 由负责人提案，经部门全体讨论定案。
2. 由负责人带着部门意见，与策划方（乙方）进行第一轮的讨论。
3. 根据策划方讨论建议，部门内部讨论制定和进一步调整。