现在年轻人的购物品味越来越高，在穿衣打扮方面时尚已经变成了刚需，相比同行其它品牌还执着于输出又low、又土的产品，KM已经将全球新潮时尚单品摆在了货架上。毫无疑问，KM已然成为资本寒冬下逆势增长的典型案例。在消费者理性购物回归，关店潮大肆席卷各地的背景下，KM令人匪夷所思的成功奥秘究竟是什么呢?品类丰富，高阶时尚购物。
在KM 200多平的店铺内琳蓝满目摆满了时尚产品，T恤、外套、裤子、等服饰类，分为精英、商务、休闲、创意四大区，为不同场合和不同风格而设计，皆为当下最潮的款型;还有包包、墨镜、雨伞、太阳镜、钱包配饰等，你不会想到平时生活中一个简单的皮带，也能帅到出格。其实，多种选择并不难实现，难的是像KM这样每种款式都大有时尚精髓，消费者很容易被吸引，停不下来的搜寻自己的心爱之物。
对快速、时尚、品质、成本、价格矛盾掣肘尝试进行突破的还有优衣库。早在去年，从门店总数来看，中国已经成为ZARA和优衣库全球的海外市场。去年，优衣库在整个大中华区的店铺数量达到374家，2016年开始，将保持以每年80-100家的速度继续在中国开店。但是优衣库在抓紧快时尚赚钱机会的同时，也没忘记快时尚的品牌意识和质量底线。优衣库做到的是：除了价格低，还帮大众实现了用快时尚的价格穿上知名设计师设计的服装这个愿望。
近年来它们接二连三推出与国际知名设计师的合作系列，不仅让销量大增，以强势形象突入中低端市场，也让消费者找到了品牌感，而且也逆转自己原本给人的“屌丝”形象。优衣库已经开始向时尚度和设计感发力，各季新款色彩异常丰富。
另外在新材料的研发和使用上，优衣库也是做得最为用心.这么多年来，宜家一直是年轻人消费家具的首选，当然也包括它的大量生活用品。在中国，它还处于上升期，通过在二线城市开店计划，越来越多的年轻人成为宜家的用户。
2015 财年中国销售额增长超过 18%，达到创纪录的 105 亿元；会员增长 42%，达到 1350 万人；
与此同时官网访问量达到 5300 万次，比 2014 年增长 52.5%。至少到目前为止，还是没有可以称得上竞争对手的行业品牌。对于宜家来说，它们觉得要解决的问题是如何提高它的消费者平均年龄——这几乎是它每年都会提出来的要解决的问题。
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