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陈浩前期投入了近2亿元，大部分用于打通和供应商的合作。要先给工厂钱，再让他们生产，但光给钱还不行，NOME有一套谈判手册，谈NOME的理想，谈创始人的过往。工厂新开一条生产线，如果没几天客户倒闭，工厂损失就很大。很多核心供应商必须陈浩亲自出马，才能搞定。“真正厉害的供应商老板还是要看人的，看你的头脑是否清醒”陈浩说。

  无论是人才招募还是供应商谈判，背后都是陈浩的攻克能力，也是情商的体现。“我与其他年轻创业者相比可能更夯一些，就像是夹缝中长出来的野草，不容易被弄死。”

  有了货源后，如何提高供应链的效率，却不是情商高就可以解决的。3000个SKU在工厂、仓库和店铺之间流转，需要一套完整的流程支撑，这是迎接陈浩的另一座大山。NOME将整个流程用数据系统打通，提升每个环节效率和自动化效果。这套系统也被NOME称之为商品流联动系统，可以理解为：

  第一，通过预测销售来组织商品的采购和生产。

  第二，市场是随时变动的，在应急的变量企划与产品采购生产之间可以实现迅速调整。

  第三，根据上述逻辑自动化管控信息流、商品流、现金流。

  陈浩介绍说，这个系统最早源于服装公司KM，后来持续优化，目前系统内可以实现70%-80%的产品预测。

  目前，NOME整个仓库周转时间是3个月。陈永良的目标是到2020年，所有商品一年周转45天，总仓做到15天。从现在的小批量、高频下单生产的模式脱离出来，进一步优化成本结构。

  舍命狂奔

  竞争，以陈浩没想到的形式出现了。“之前只想着和宜家、无印良品干一仗，没想到擦枪走火惹到了名创优品。”陈浩说，目前NOME和名创优品有20%品类重合。

  2018年4月，于萧参加了名创优品创始人叶国富召开的NOME加盟会，那时叶国富第一家店还没开，只拿了一些概念图给加盟商看。几天以后于萧又参加了陈浩举办的NOME加盟商大会。

  对比之后，于萧最终决定加盟陈浩的NOME。

  两家NOME，LOGO基本一模一样，只是陈浩的NOME在O上多了一个皇冠。调研发现，两家NOME装修风格也非常相似，品类有很多重合，都有服装、美妆、零食、家居用品。不过叶国富的NOME多开在街边，品类较少，面积也比较小，且一些品类与名创优品有重合。