花瓣型布局是由多个单元共同组成的，是按照“两个遵守、两个回避”原则进行布局的结果。这种布局有助于提高单元间的互相协助，从而提高生产线的平衡率。花瓣式布局是进行“互助协作”的必要条件。

互助作业就如同运动场上的接力赛一样，在交接区，实力强的选手可以适当的弥补实力弱的选手。在工作中也是一样，单元之间的作业员也要把产品像接力棒一样去传递。如果前单元的作业员耽误了时间，后单元的作业员就帮助前单元从机器上卸下产品。这种做法，明显是以“花瓣式”布局为前提。

车间的流水线布置一般归纳为如下两种：传统“一”字型生产线布置(即按加工顺序排列设备)和u型布置。

随着精益生产思想的推广，传统的生产线越来越多地被U型生产线所取代，因为传统生产线布置有如下缺点：一个人操作多台设备时将存在“步行的浪费”，也增加了劳动强度，同时也不能实现人员的柔性化调整。

而在U型布置中，其生产线摆放如U型，一条流水线的出口和人口在相同位置，一个加工位置中可能同时包含几个工艺，所以U型布置需要培养多能工。它减少了步行浪费和工位数，从而缩短了周期、提率，同时也减少了操作工的劳动强度，降低了成本等。

将精益生产正确地应用到组织的不同部分，这样做会有很多的好处，所以，不要犯这样的错误：将精益生产仅用在某个特定的领域，并就此打住。确保工作流程优化和明智的方法是：确保尽可能地在组织的不同部分的运用精益生产。你可以将精益生产扩展到会计、数据收集等领域，事实上，一些公司已经从这样的实验中看到了一些不错的结果。因此，千万不要陷入对精益生产进行限定的陷阱中。

在线棒生产线组装的时候，需要注意这些：切割覆塑管时，一定要注意塑管切割变形，可能有特殊的用途构件，例如：插片框、挂钩等，需要进行加工配置。

组装生产线时要使人员之间或机器之间尽量平衡，这样生产线的产量才能达到要求的水平。生产线平衡问题与设施规划相牵连。生产线的平衡与否直接影响到制造系统的生产率。除了这些，还要注意以下事项：

1、生产线上物料搬运设备(皮带或传送器)。

2、生产线平面布置的类型(U型，直线型，分支型)。

3、节拍控制形式(机动、人动)。

4、生产品种(单一产品或多种产品)。

5、生产线工作站特性(工人可以坐、站等)。

6、生产线的长度(几个或许多工人)。