深圳市职业经理人发展研究会（以下简称研究会）作为深圳首 个职业经理人组织和平台，致力于搭建职业经理人服务平台，推进职业经理人队伍建设，发扬深圳敢为天下先的精神，2016年8月启动并打造深圳第一个高端紧缺人才培养工程——“职业经理人管理素养-提升千人公益培养计划”课程。截止到2019年7月，已结束了55期班级，服务了超1000家企业，培养了5000多名职业经理人。
☆已服务的企业专班：金百泽电子、富士康、深水咨询、领胜科技、祈飞科技、英诺激光、森骏集团、中南创发集团、瑞丰创投、隆利科技、深水咨询监理部、绿点科技（深圳）、广州昶联、绿点科技（惠州）、泰德激光、比克动力电池、金合联等；
☆已服务的平台专班：手机采购联盟、华夏智诚PMP、李永峰圈层、深大MBA、跨境电商HR联盟、广外深圳校友会、京师（深圳）律所、中北大学深圳校友会等。
【课程特色】：
✧12课时，3位实战派专家倾情分享干货；
✧创新课堂、分组PK、情景演练、案例研讨。
【课程背景】：
现在的世界，已经不是过去我们所说的：没有失败的行业，只有失败的企业。就连诺基亚、柯达、索尼等曾经被称为“伟大”的企业，都已经和他们所在的行业，一起消失了。尽管面临种种危机，但是采购还是有很多机会：
⚀一是在供应链领域纵向发展。更多地接触仓储、物流、项目管理等跨部门工作，把自己培养成为供应链领域的复合型人才；
⚀二是供应链领域横向发展。未来在采购与供应链领域将毫无疑问地会与互联网、电子商务、大数据等领域紧密结合，优秀的供应链管理人才将是制造业领域的热门人才；
⚀三是跨行业发展。随着制造业领域的两极分化，在定制化的时代，智能家居、智能硬件、机器人、特种装备制造等高精尖的制造领域，依然有大量的机会；
⚀四是尽早谋求转型。对于不甘现状或是希望转型的人来说，把握大趋势，顺势而为才是成功的关键。
【学习收益】：
1、打开管理视野，认知管理科学，提升管理素养；
2、深刻了解管理系统，剖析管理者的定位，有效进行管理角色转变，实现
3、由经验管理主义往科学管理主义的转变；
4、学习管理心理学，了解人性特点，理解人员个性和成长规律；
5、接纳团队成员差异，利用管理科学，营造积极管理氛围；
6、提升组织中高层执行方面的管理技能；
7、清晰认知自我优势和劣势，进行管理职业发展规划。
【课程模块】：
{职业经理人管理素养提升一阶班课程}：
1.《管理职业化-从职业熟手到职业化管理者》
2.《管理执行力-七步激活执行力》
3.《管理心理学-职业经理人心理素养提升》
4.《管理者职业规划-在规划中率先突破》
{职业经理人管理素养提升二阶班课程}：
1.《向上管理-成为上司的“关键下属”》
2.《情商管理-让管理“事半功倍”》
3.《人际关系管理-掌握人际“主动管理权”》
4.《C3绩效管理-走出组织绩效管理困境》
【对于课程学员这样说】：
☼学员 吴同学
一、管理不能“就事论事”，还需要“狐假虎威”，也就是借助权力的力量达成目标。
二、管理需要注重沟通协调，沟通要讲究方法、艺术性，不能过于直来直去。
三、绩效管理不仅仅是人事部门的事情，还是所有管理人员的管理工具，以及自我的鞭策，有效利用绩效管理能够取得极大的管理效果。
四、对于战略这种高逼格的词汇，不必过于恐惧，只要了解它的本质，其实是可以好好制定好好把握的。
五、战略不是目标，配以可行性的路径，才是战略。
六、必须建立管理系统或者是部门管理系统，只有这样才能起的真正的管理效果。
吴静波期待：期待学以致用，如在实操中遇到困惑，希望能够得到进一步的指导。
☼学员 吴同学
今天学习了管理本质、创新绩效管理及管理人员的三大思考力，对于管理的理解和思路都很大的思路更新和扩展，对此总结以下四个方面：
1、管理本身不仅仅是管人理事，而是：调配资源，为客户创造实现价值；
2、绩效管理责任是谁？对此以前一直都有很深的误解，现清晰明确自我绩效管理的必要性；
3、战略不等于目标，战略并非抽像化，其实也可以具体化，是以目标为方向分解成可实现路径。从路径地图的规划分解而最终实现我们要到达的目标。
4、在要不断的善于总结，在总结中去分析思维规则，利用逻辑模式和系统管理使我们在管理工作中不断的有创新有效的管理思维，同时这样的思维和办法推广到工作中，应用到团队工作中从而影响到周围的同事。期待：我们日后的工作中能善于利用各种管理工具和手段，系统化管理法将复杂的工作简单有效化，工作是在不断的累积和创新的优化，让我们团队能力绩效都有实现到化的功效。
☼学员 李同学
很感谢有这样一个机会，参加职业经理人供应链管理专班，收获非常大，对以后的工作有很重要的帮助。总的说来有以下几点感悟：
1、管理的本质是调配资源，实现客户价值，通过管理人员让别人发挥价值，拥有资源的多少决定了管理成败。在低层的时候，我们的资源是自己，而走向管理时，善于调配资源和聚集资源才是管理成功之道。而之前在实际管理中，我忽视了这一点，导致工作没有做好。
2、做企业做管理一定要抓住事物的规律，违背规律的事情再有能力也是无法成功的。企业产生阵痛的时间点也有一定的规律可言，不同的企业要用不同的解决方案，不要照搬不适用的理论。
3、明确战略、逻辑和系统对职业经理人的重要性。老师用通俗化的语言解释了，什么是战略。原来战略不光是目标，而是目标加实现目标的路径，清楚的用一条条路径来实现目标。之前一直不清楚，原来目标是什么不是最关键的，实现目标才是最关键的。战略让你管理未来，逻辑让你有说服力，系统能让你把握整体。这个时候我在思考 ，对待工作尚且如此，要制定战略路径图。那么我们的人生呢？我们给自己的人生做了什么样的战略路径图呢？
4、对于表达的逻辑， 最有效的是先总后分，再用1、2、3、4、5表达观点，清晰明了。虽然以前也是有逻辑的，但没有系统的学习，今天这个学习对未来公众表达技巧又提升了一个台阶。
☼学员 彭同学
感谢老师们的付出及精彩的分享，感谢优秀的管理者一起共同学习，最近在看一本书《卓越成效的管理者》
与今天的管理课程相得益彰，布局，定位，战略很重要，而战略必须是有目标并且有路径的，细化步骤，规避路径风险，培养管理者人员的素养，建立适应公司发展的职能机构，而所有的职能机构都需要人来操作，管理的任务亦不是去改变人
管理的任务在于运用每一个人的才干，就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的一样，管理者任务就是要让个人的技能，才智，健康以及灵感得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长，当然要想打造有战斗力有凝聚力的团队，其行事标准都取决于领导人的表现，很喜欢亮剑，里面有一句话；一只军队灵魂往往就是其第一任首长的性格特征的体现，逢敌必亮剑，明知道对方是天下第一剑客，也要倒在前进的路上，不管这只部队更换了多少首长，改编的怎样，只要延续军魂就有战斗力也就是书中说领导者的价值取向，价值观，世界观，或者说做人原则影响整个团队的战斗力。
1、 所以有效的管理者，会把自己的表率作用建立在充分发挥所长上
2、 因领导人和其他职能人员之间有一段素质差距，领导人的绩效高了，一般人也竞相争高，有效的管理者一定明白道理：提高领导人的水平容易，但是提高全体人员的水平很难。所以，他一定要找出有条件作出突出贡献，并能起到带头作用的人才，赋予他们组织带领团队领导人的地位，把领导人安置到能“制定标准”并能创造成绩的位置上。这就要求管理者能重视人的长处，而不介意其缺点，但是我们可以设置一个组织，使人的弱点不至于影响其工作和成就，换而言之，我们可以把组织设置得有利于充分发挥员工的长处，人际关系专家有一句俗语：你要雇用一个人的手，就得雇用他整个的人。“同样的道理，一个人不可能只有长处，必然也有短板组织有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少到程度。
下周要做5件事：
1）短时间解决问题过程，以结果为导向，从会议及工作汇报着手，效率，简明扼要的说明白问题
2）把脉价值链中的阵痛，提出改善点，以身做则建立充分发挥所长方面，比如协调资源，强势会议中的决定项
3）在组织中树立标杆和榜样，产生竞争效应，树立积极进取的文化氛围，有意组织发挥团队中标杆人的长处，加已复制
4)了解公司未来发展，与老板谈一次话，是否有战略目标，怎么实施方案，明确自己定位，能做什么？
5)加强锻炼自己的逻辑思维方式，从我做起，裂变复制。
深圳市职业经理人发展研究会
作为深圳首个职业经理人组织和平台
致力于搭建职业经理人服务平台
推进职业经理人队伍建设
并不断成就职业经理人的事业发展和突破
交流大平台、专业小圈子
让我们陪伴你一起，走过职业中的角色转变，一起成长！