课程大纲：
一、5S概述
1、为什么说做”5S”是使事情“简单”
2、日本企业成功的二大秘诀
3、5S与精益生产的关系
4、5S改善对象与目标
5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”
二、5S内涵与真谛
1、5S起源与发展
2、5S内涵与真谛
3、5S的三大支柱
4、5S间关联图
三、“整理”推行要领-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原则
3、“整理”推行要领
4、“整理”推行五要点小结
四、整顿”推行要领-场所，方法，标识
1、什么是“整顿”
2、“整顿”推行要领之场所
3、“整顿”推行要领之方法
4、“整顿”推行要领之标识名称
5、“整顿”推行要领之标识数量
6、“整顿”推行要领之标准化起点
7、“整顿”推行五要点小结
五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
1、什么是“清扫”
2、“清扫”推行要领之领导以身作则
3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动