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延伸拓展
产品详情：对现代企业，特别是集团企业、高新技术企业，最重要的资本并不是厂房与设备，而是企业的开发研究成就（例如产品设计、产品工艺、生产过程、等）以及著名的品牌、信誉等知识财产。它们是企业获得销售量以及巨额利润的来源。如今互联网时代知识产权的保护面临严峻挑战，鉴于此，企业必须请专业人士保护企业自主研发的成果。企业在成立企业知识产权规划管理部门之前会结合发展特点与现有规模选择不同的方式，使企业知识产权规划管理机构与之相和谐。如果企业属于大型产业多元化集团，由于规模大，板块多，企业知识产权类型与种类都比较复杂，管理难度也比较大，可以采取中央集权的知识产权管理模式，各下属分公司的企业知识产权规划管理部门都归委员会领导管理，各部门落实制度内容，可以每月派人向总部汇报部门企业知识产权规划管理工作并反馈工作中遇到的难题，与总部保持密切联系，及时利用总部开发的知识产权。中型企业产品种类单一，规模不大，总经理可以设立知识产权部作为智囊团，派专人负责，在各部门设立联络员。而小型企业由于部门少，产品单一，没有足够的人手成立专门的知识产权管理部门，可以由技术部门负责知识产权管理工作，点面结合，选择重点协调全面。各企业可以根据自己的规模、特点选择。最后，一个企业含有多少知识产权，在很大程度上影响着企业的发展潜质以及未来的发展规模。而企业要想发展壮大，必须在发展过程中研发出众多的知识产权，同时要成立专门的知识产权管理部门，并监督落实。然而许多企业有意或者无疑忽略了这一工作，或者各部门各自管理所涉及的企业知识城产权，形成一种松散的管理模式，为企业日后的发展埋下隐患，不利于企业制订整体发展战略，因此，不少企业呼唤科学的企业知识产权规划管理结构。
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