三、知识产权贯标的主要内容
1、规范企业知识产权管理的基础条件
企业应当有明确的知识产权管理制度、目标、职责等，做到知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。
2、规范知识产权的资源管理
围绕企业的人力、财务、信息等资源管理，对涉及的知识产权事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理
明确规定企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求，以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态，避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。
4、规范企业知识产权的运行控制
围绕企业的知识产权创造、管理、运用和保护四个重点环节，明确规定了企业在知识产权权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理。
企业在生产经营活动中涉及的有关知识产权的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立知识产权动态管理机制
企业应当对自身知识产权管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
四、知识产权贯标业务时间及流程
知识产权贯标流程大致可分为十个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审、认证申请、通过认证，整个流程需要6个月左右。
（一）贯标启动
1、成立贯标服务小组；
2、制定企业贯标工作计划
3、指导企业召开贯标工作启动会；
（二）调查诊断
在企业内部开展调查活动，调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状，根据国家标准的有关要求，诊断分析企业知识产权管理存在的问题。
1、查阅企业知识产权管理的制度及记录等文件；
2、与企业协商确定约谈对象，分别进行座谈，了解企业各部门知识产权工作现状；
3、汇总上述资料，分析调查情况，编写企业知识产权管理诊断报告；
4、以企业知识产权管理诊断报告为依据，结合企业的发展规划与实际情况，制定贯标咨询服务方案，必要时考虑与已有管理体系融合。
（三）体系构建
按照贯标咨询服务方案，协助企业构建知识产权管理体系，具体工作包括：
1、指导企业制定知识产权方针和目标；
2、协助企业设置知识产权管理机构，明确管理职责和权限。
（四）手册编写
按照贯标咨询服务方案，指导企业编写知识产权手册等文件，具体工作包括：
1、指导企业规划文件系统，开列主要文件清单；
2、协助企业编写知识产权手册、知识产权管理程序文件和记录文件模板。
（五）发文宣贯
协助企业完成知识产权管理文件的颁布和针对不同人员的培训，具体包括：
1、推动知识产权管理文件在企业内部颁布，颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单；
2、根据企业实际情况，协助企业开展分级培训，指导各个部门、人员正确理解和执行：例如，管理人员、技术人员、营销人员等。
（六）实施运行
协助企业实施运行知识产权管理体系，具体工作是：
1、指导企业各部门按照制定的程序文件运行；
2、指导各部门形成知识产权活动记录文件；
3、定期进行体系运行监测，协助企业解决运行中出现的问题。
（七）内部审核
实施运行一段时间后，协助企业就运行效果进行内部审核和管理评审。若未通过，返回“实施运行”步骤，制定并落实改进措施，直至通过审核与评审。
具体工作是：
1、指导企业进行内部审核；
2、协助企业纠正审核发现的问题。
（八）管理评审
企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
（九）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（十）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
五、钧励提供的服务
1、为企业介绍国家有关“知识产权贯标”的政策和规定；
2、对企业进行知识产权贯标相关制度制定、运行辅导；
3、对相关运行结果进行内审；
4、协助企业申请认证。
六、钧励服务优势
1、公司拥有强大的服务团队，建设有营销部，技术部，财务分析等部门，我公司咨询师均接受过专家老师专业培训，专业水平过硬。
2、公司与技术、财务评审专家合作，申报项目前期可请其初步评估，能及时对企业综合情况作出诊断，并提出改进意见和方法，增加企业通过率。
3、申报材料呈送后，持续为企业关注审批进展情况，及时与专家评审老师沟通，并就有关事项与企业沟通。
4、专业知识产权背景利用自己专业化的知识产权平台，为企业知识产权领域业务提供专业解决、代理申报服务并完善申报工作中关于企业自主知识产权的专业问题。