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建筑工程施工全过程管理
一、建筑工程施工管理中存在的问题
施工现场是建筑工程施工的主要场所，包含了大量的材料、设备、人员，一旦施工现场出现问题，将会威胁到现场所有工作人员的人身安全，酿成不可估量的损失。施工现场管理存在的问题也比较多，例如材料、设备的随意堆放，极大的占用了现场空间，施工人员的活动空间被不断压缩，极易在施工中被材料绊倒而造成身体的损伤。材料的保管不当还会引发材料受潮变质，其性能也会有明显的下降，使用这样的材料无形中加大了工程的质量风险。在设备管理方面，同样缺乏专业的保管人员实施系统的维护和保养，设备的潜在隐患无法被及时发现，施工中常常会发生异常和故障而不能正常运行，因而造成了工期的延误。有些设备常常处于超负荷运转状态，即使当前工序不需要应用设备，设备也在运转，这不仅缩短了设备的使用寿命，而且不符合环保节能的施工理念。
二、建筑工程施工全过程管理的优化策略
施工过程的管理内容有进度管理、质量管理、和造价管理。具体来说主要是:要编制工程施工项目的总工期进度计划并对其执行情况进行控制管理，从而使工程能够在规定工期内按时完成。建筑工程施工管理中施工人员和施工材料管理是关键，要实行有效的奖惩制度，充分调动施工人员的工作积极性，并狠抓重点工序及工序的交接，认真复核各项测量参数，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题带入下一道工序中。施工材料管理方面则要严把材料质量关，发现不合格的材料及时清出施工现场。施工单位要树立成本和效益意识，建立成本控制机制，高度重视、认真处理设计变更相关事宜，对工程的变更要求认真复核，发现问题及时与设计和建设单位沟通，严格控制好施工过程中消耗的成本费用，将成本控制在预期范围内。
安全是建筑工程施工的永恒话题，如果在施工现场发生了安全事故，无疑会造成施工的停滞，索赔项目的增加，既无法保证施工进度，工程造价也会失去控制。因此，施工单位要不断强化安全管理，购买先进的安全防护措施，督促每个参与施工的人员都要穿戴好防护器具，并将技术性和危险性较高的项目交由专业的技术人员来完成，大限度的减轻建筑施工的安全风险。在施工现场周围可以设置临时的医疗站，将施工中受伤的人员先送往医疗站进行紧急包扎处理，然后再送往医院，防止伤患在送医途中伤势恶化。施工现场还应设置流动督促小队，检查现场的安全隐患，对重大危险源进行严格的管理，保证建筑工程施工的安全性和连续性。
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