关于产品数量及质量的相关问题需要在收到货物起十个工作日内与我们反应确定，超期不保（我厂可提供终身维修）。产品正常质保期为八个月（另有约定除外）近年来，国家机械制造行业得到较好的发展，机械制造企业也随之发展较快，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，在机械制造企业现代管理中，更为重视成本在整个效益管理中的作用，也可以说，成本控制管理是机械制造业发展的关键所在。目前，机械制造企业的成本控制管理仍然是薄弱环节，如何做好机械制造企业成本控制管理是当前机械制造企业关注的焦点。因此，探索机械制造企业成本控制管理存在的问题及对策，具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对机械制造企业成本控制管理进行了相关思考。
机械制造企业在发展过程中有其自身的特点，其成本控制管理的特点也比较突出，从机械制造企业成本控制管理的特点上看，主要有两大特点，即连续性和可选择性。其中，连续性是指机械制造企业生产经营环环相扣，产品营销、设计、工艺、生产、售后等，在整个生产经营活动中，成本控制理念要贯穿始终进行全面成本控制。可选择性是指成本控制的对象具有可选择的发展可能，管理效果因管理控制的不同而各异，企业可以选择不同的形式来控制成本，以便大化达到成本控制目标。
控制生产成本对机械制造企业至关重要，从机械制造企业成本控制管理的意义上看，一是企业经济效益。在保持价格不变的情况下，机械制造企业用有效的成本控制管理手段，降低企业生产成本，节省一切不必要的开支，企业的资源利用率，实现企业的利润大化。二是企业竞争力。当前产品的价格是企业间竞争的焦点，经济全球化日趋深化企业之间竞争，机械制造的同类产品设计和制造工艺各不相同，所耗费的成本也不同，严格控制企业生产成本，可以为企业在激烈的市场竞争中赢得有利地位。在机械制造企业中，由于成本控制管理意识不足，使得企业降本增效的作用难以发挥。具体说来，有的机械制造企业在生产经营中，关注的侧重点还停留在产品的数量和质量上，没有从成本控制管理入手，在企业生产的全过程中贯穿成本控制管理理念。不仅如此，目前，我国大多数机械制造企业成本的系统管理观念不强，缺乏健全的成本控制管理体系，没有将企业的成本管理工作视为一项系统工程，现有的成本控制管理方法较为片面。
在信息时代，机械制造企业成本控制管理手段没有与时俱进地进行更新，大大削弱了成本控制管理的有效性。具体说来，由于机械制造企业信息化建设不足，没有用现代化信息技术成本控制管理手段，会计电算化系统、erp成本管理系统等管控技术的落后，造成不能及时地分享人工管理信息的局面，终导致成本控制管理的质量和效率不高。
成本控制管理制度是为达到降低成本目的一种控制制度。长期以来，机械制造企业成本控制管理制度不健全，没有相应的管理制度或制度不严密，造成成本管控工作内容较为复杂而零散，成本控制管理工作缺乏相应的规章制度依据，各个部门往往独立采取管控措施，难以真正达到成本管控的目标。加之有些成本管理制度形同虚设，制度在执行的过程中打了折扣。
成本核算的准确性直接关系到企业的成本目标，在机械制造企业成本控制管理中，成本核算是机械制造企业的重点管理内容，就目前而言，有些机械制造企业忽视了成本核算管理，没有及时进行成本核算，造成了成本控制滞后，更有甚者，将成本核算留在事后处予不控制状况，使得成本控制管理举步维艰。因此，探索优化机械制造企业成本控制管理的策略势在必行。
成本控制管理需要全体员工的共同参与，对机械制造企业而言，有必要加强成本控制管理意识，对全体员工的成本管理理念进行更新，将成本控制管理意识是贯穿于机械制造生产经营活动的全过程，使企业员工意识到成本控制管理工作的重要性，将节约成本与控制成本意识深入人心。需要注意的是，机械制造企业领导应加大对成本控制管理的宣传，将降低成本从战略布局的高度加以定位，以身作则贯彻执行和应用成本控制管理理念。