精益微咨询项目的导入：
您的企业是否迫切急需解决如下生产现场管理问题？
如何提高人均产能？
如何减少半成品？
如何压缩场地？
如何减少产品的前置时间？
如何缩短产品的切换时间？
如何提高计划的准确性？
如何减少急单、插单造成的延误？
如何减少员工流失率？
……
引入传统的精益生产培训学习，担心员工执行力差，学了不会用，不去用……
外聘专业精益咨询公司的顾问驻厂进行精益生产咨询辅导，担心效果/周期长/花费高！……
您的问题捷埃梯精益微咨询通通都能帮您解决（理论+实践相结合）
|全新的精益改善模式|
捷埃梯精益管理咨询公司的精益微咨询项目是利用精益管理与IE现场改善技术相结合，侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题，由业界精益生产实战专家郭晓宁老师亲自主导项目培训和全程辅导，并在一个月内周期内完成对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序集中资源，马上动手，创建和实施快速可行的方案并达成改善目标。建立成功的样板模式，实现由点到面在企业内部全面推广应用。其相比传统的驻厂精益生产咨询项目周期更短，收费更低，方式更灵活，讲究“短、平、快”。
精益管理微咨询项目内容：
1.通过精益生产技术与IE的系统学习与运用，推动建立规范的现场工艺管理体制，强化制造系统的效率管理量化与标准化
2.通过精益生产技术与IE的系统学习及运用，对现场进行革新达到提高生产效率,降低成本,提升品质,减少浪费,优化系统，提高计划的准确率，实现柔性生产能力,加强快速应对市场变化的能力并为后续整体推广提供基础。
3.培养一支专职精益改善团队，精益团队在对现场系统改善的同时，并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法，使企业养成持续自我改善的能力
通过现场改善及标准化的推进，规范人、规范物，提升企形象，员工素养，达到客户满意、领导满意、员工满意。
精益管理微咨询项目效果：
改善团队成员能够将所学到的知识立即应用于改善活动，并转化成技能；初具在企业内部推进精益生产咨询项目改善的能力，通过实际操作，加深记忆，以工厂内一个点的突破，带动改善的氛围，创建可推广的精益改善模式，在一个月内的改善活动中取得快速改善成果。
捷埃梯精益管理咨询公司对-《精益管理微咨询》项目可量化的目标如下：
精益管理微咨询项目实施：
以30-36人组成改善团队，参与系统的学习与改善活动。
精益微咨询服务前期：（现场调研+制作培训教材及培训计划）：
1、课前老师深入到企业生产现场进行系统的精益现场诊断及调研，收集培训素材；
2、调研完毕后对相关素材进行分析整理，写入培训教材并制定现场辅导阶段的辅导计划。
精益微咨询服务中期：（教室讲解+精益现场辅导+制定方案+方案讨论）：
1、教室讲解时结合调研时的案例及素材进行讲解及演练；
2、精益现