ISO9001认证是每家公司都想要过得，只要坚持的推行，长期下去，按照公司实际情况，一定会有意想不到的结果。
简单地说，推行ISO9001认证有如下五个不可少的过程：
知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9001的世界。
以下是企业推行ISO9001认证的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
1、企业原有质量体系识别、诊断;
2、任命管理者代表，组建ISO9001推行组织;
3、制定目标及激励措施;
4、各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;
5、ISO9001标准知识培训;
6、质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;
7、内审员接受训练;
8、若干次内部质量体系审核;
9、在内审基础上的管理者评审;
10、质量管理体系完善和改进;
11、申请认证
企业在推行ISO9001认证之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更加有效的实施结果。
企业进行ISO9001认证的重要性。
1：提高企业管理水平
企业取得ISO9001认证，意味着该企业已在管理、实际工作、供应商和分销商关系及产品、市场、售后服务等所有方面建立起一套完善的质量管理体系。良好的质量管理，有利于企业提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意。
2：提高供方的质量信誉
二十世纪是生产效率的世纪，二十一世纪将是质量的世纪。质量是企业拓展市场的首要战略，因为有了质量信誉就会赢得市场，有了市场就会获得效益。实行质量认证制度后，市场上便会出现认证产品与非认证产品、认证注册企业与非认证注册企业的一道无形界线，凡属认证产品或注册企业，都会在质量信誉上取得优势。
3：指导需方选择供方单位
随着科学技术的不断进步，现代社会产品的结构越来越复杂，仅靠使用者的有限知识和条件，很难判断产品是否符合要求。取得ISO9001认证，可以帮助需方在纷繁的市场中，从获准注册的企业中寻找供应单位，从认证产品中择优选购商品。
IS09001是一套科学有效的管理方法。通过认证，能够改善企业的内部管理水平，从根本上提高产品质量和服务质量，减少和避免不合格品的产生;通过加强工艺和过程的控制，达到简化流程、控制成本、减少消耗的目的(例如:按9001要求进行合同评审，可以避免合同没有满足顾客要求 所带来的各种损失和法律责任) ;另外，全体员工的参与也达到了提高素质、 规范操作、标准运行的效果。通过ISO 9001认证的公司，可以获得运营效率提高、产品销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。
第五，预防产品缺点，削减不合格品。IATF16949认证技术规范从产品的策划、设计与开发、制作进程设计、出产进程的供认、不合格品的分析与操控、纠正措施、预防措施诸多进程进行操控。对产品实现进程潜在的缺点进行识别、分析，制定相应的措施，防止不合格的发生，削减不合格品，降低废品损失，削减成本，使产品什物质量明显进步。落实并实施ISO／TS1694 9技术规范，采取质量先期策划、操控计划等手段，对产品从原辅材料采购到产品实现进程直至交给的全进程规定操控要求，实施进程操控，能有用的进步产品的什物质量。从而进步企业产品的市场竞争力。
第六，削减了质量管理体系的重复检查和验证。IATF16949认证在ISO9001： 2000规范的基础上，集QS9000、VDA6.1等轿车质量体系规范的管理思路和要求，已被全球的轿车顾客所接受，“共同的规范，共同的第三方认证，彼此供认”已是大势所趋。过去不同轿车管理体系规范的重复认证，将逐步过渡到单一的认证，这为广大轿车出产件企业减轻了负担。
第七，有助于企业建立自我检查、发现问题，寻求改进，自我完善的管理机制。内部审核员队伍建立和保持，将为企业质量管理水平的不断提升、继续改进提供保证。