人才的选择和录用是一个具有系统性和综合性的过程，企业在人才选拔之前，需要建立健全自身的人力资源管理规章制度，根据企业经营的实际需求确定人力资源的招聘计划，将目光聚焦在适合本企业自身发展的人才上，并且对人才进行综合评价，确定适合的岗位，安排合适的交接人员。在具体操作当中，企业应当对自身企业的岗位需求和发展规划进行合理的预判，与部门进行业务交流，按照不同的岗位需求进行人才选拔，能够为企业实实在在的招聘到可用人员。
在人才的面试选拔环节，面试官应当对人才进行科学评估，革新录用思想，尽可能采用可以量化的标准进行公平评价，除了学历之外，应当更加看重面试者的团队精神、个人性格以及创造能力，在技术性较强的岗位选拔当中还应当格外关注面试者的实际操作能力。创新面试的形式，可以采用现场操作的方式进行人才选拔。
在企业人力资源开发管理工作中，应当注意建立和完善符合现代企业管理标准的人员招聘制度，在招聘工作中应当进公平的选拔竞争，过程可以公开透明，避免让所谓的关系户占据公司管理层，同时对待已经被录用的员工，应当采用相同的标准进行管理，不应当区别对待。在企业的人才选拔源头，一定要坚持招聘原则和要求，不能随意更改，更不能为了个别人的需求而放宽，在人才考察试用期间，管理者应当综合观察人才的专业能力和个人道德品质，考察人才的团队合作能力，坚持宁缺毋滥的标准，站在公司的利益全局角度进行人力资源的开发工作。
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