壁挂炉代理商怎么做才能发展的更好?
壁挂炉代理商如何发展得更好?是不断引入大品牌,还是盲目铺摊子?
荣事达壁挂炉厂家帮您梳理一下思路:
一、树立目标
所谓站得高、看得远。古人也有“欲穷千里目,更上一层楼”的眼光和境界。经销商的目标定制很重要,没有目标就没有奋斗的方向,也就没有发展的轨迹可寻。许多夫妻店为什么做不大?就是因为年头到尾都沉浸在生意当中,看似忙忙碌碌,实际上陷入了只顾埋头赶路的误区,至于紧赶慢赶要到哪里却不清楚。
小编认识的一个壁挂炉代理商,以前也是夫妻档、兄弟档,早期代理了几个国外名气比较大品牌后赚得桶金,但生意一直起色不大,每年赚到的钱变化不大,虽然生意规模有所扩大,但利润增加的并不多。后来他将夫妻档改组成公司化运作,引入整合壁挂炉及周边资源,组建了专门的业务队伍运作,同时,随着运作的进一步深入,对公司每年的发展都确定了明确的目标,这两年又向壁挂炉末端及施工发展,目前成长为,其所在地可以说是的壁挂炉代理商。如果他当初不确定目标改组档口,因其代理的壁挂炉品牌畅销,尽管现在可能也是一个比较有钱的老板,但要发展到现在这个规模恐怕很难。
思想有多远,您就能走多远。目标的制定既要符合企业的长远目标,也要兼顾眼前的发展,因此,壁挂炉代理商的目标制定也是一样的,有愿景,有三五年规划,也有一年的短期目标,毕竟长期的目标是构建在短期目标不断实现的基础上。
二、企业管理制度
1、用来规范企业行政管理规范、人事管理制度、员工行为规范等。
2、让各位员工明确了个人管理做事情的标准。
3、树立财务监控为中心的企业运营体系,发挥财务成本核算、企业运营分析的功能。避免了决策的盲目性,降低企业经营风险。
4、规范各个部分内部运作、工作规范、达成工作目标。
壁挂炉代理商在销售当中不仅仅需要有优质的售前、售中和售后服务,在店铺的管理上,以及产品库的整理都需要规范地管理,在将来,一定是有准备的人赢得胜利,晟恺壁挂炉诚征全国代理商加盟,共享超前的研发设计资源、完善的产品库、先进的管理制度。
代理商只有认真梳理清楚自己的目标,加上合理的管理制度,才能够走的稳,走的远。
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