深圳市捷埃梯精益管理咨询公司专注于精益生产管理（lean）与工业工程管理(IE)的咨询辅导与培训服务，是一家承诺效果，量化指标的实战型精益生产咨询机构，由具有23年精益改善实战经验的业界大咖郭晓宁老师携手团队创立，我们所对所承接的精益咨询辅导项目承诺效率提升不低于30%。
捷埃梯精益咨询公司专注于生产现场IE改善，其始终坚持以“量化指标”为结果导向，以达成的效率提升指标为企业精益辅导项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益效率咨询服务，帮助企业成就运营绩效。依托丰富的精益生产管理和工业工程（IE)管理资源，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合为企业提升效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。
【捷埃梯精益生产咨询服务体系】
驻厂精益辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据设定量化指标，未达指标不收相关费用。
公开课：首天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，首天课毕不满意不收费，上课结束后付款。
详情垂询及预订：，189/2742/1595肖小姐
【捷埃梯精益咨询理念】
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的！
【精益生产咨询推进步骤】
1.经营层的决定导入
2.分析企业面临的环境及问题点
3.精益辅导项目推进组织建立
4.观念意识习惯的改造
5.精益生产方法工具的培训
系统改善理论知识普及
系统改善工具的运用（其他工厂）
系统改善工具的运用(本厂）
6.建立精益示范线
流程优化（再造）
硬件设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板等）
软件设计（作业标准及标准作业，薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立与完善等）
7.示范线维护
8.全厂复制
9.标准化体系的达成
10.项目总结报告
11.定期回访
IE（工业工程）&精益生产咨询：
精益生产是IE在企业运用的高境界。IE是世界上成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
大量精益咨询改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。
如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动（精益效率咨询），那么您企业就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高30％，减员30％，制造成本下降30%。