精益咨询公司哪家好？国内精益咨询公司排名情况如何？目前市面上所谓的排名无非是包装或推广的吹虚，无法考证！真正意义上不存在说排名不排名的，每个公司擅长的领域都不一样，关于怎么去挑选精益生产咨询公司，这个首先要看公司的具体需求，企业应根据本身公司的情况去挑选适合公司规划的精益生产咨询公司，
目前的精益生产咨询公司大致为二大类：一个是定制化产品、一个是标准化产品（其中定制化特指的生产效率、模式的转变，标准化是指5S/TPM/班组建设等）市面上80-90%的公司基本上做的是标准化这个阶段，标准化精益咨询产品因相对简单，基本有个5年左右的工作经验者即可加入顾问公司小试牛刀。而定制化精益咨询产品相对要求比较高，定制化产品特指“结合企业现状的从成本，交期，品质，柔性化，安全等生产模式和管理模式角度系统改善”而其对咨询师要求非常高（至少15年以上的专职精益经验），咨询师成本高不宜复制，同时咨询师必须集中精力,全力以赴否则也不容易成功。（精益生产咨询公司排名）
捷埃梯精益咨询公司——不讲排名，重落地！用效果说话！
（经精益改善后，财务报表上可直接体现节省下来的成本）
公司注册于2006年，为国内较早成立的一批精益咨询机构，创立人：郭晓宁老师，23年专注于精益IE效率提升咨询，历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师/顾问师。驻厂精益辅导项目：承诺量化指标，不达目标不收费！
我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精减人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，助力企业实现降本增效！所有项目均由郭晓宁老师主自带领团队主导，对项目负责，不转包，不分包！只做精品，追求高质量的项目深度！（精益生产咨询公司排名）
联系方式， szjit@肖女士
捷埃梯咨询公司——精益辅导项目承诺量化指标：
人均产量提升30%
认识精益生产：
精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提升企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的有效的一种生产管理方式（精益生产咨询公司排名）。
精益咨询项目：8-15个月
精益辅导内容：
1.精益系统推行内部专家：内部精益培训师证书，内部精益推行专员证书，精益生产&工业工程培训。2.精益专项辅导：
2.1标准化产品：5S咨询系统建立、看板拉动系统、TPM、班组建设、激励体系等
2.2定制化产品：柔性生产模式（多批少量生产模式），CELL，快速换模，单件流，IE工业工程，物流，人流，信息流程优化，布局优化，人机配合，动作分析，看板拉动，标准工时制定，价值流分析等
2.3供应链改善：改善急单，插单现象，改善供应商交期，品质，成本问题。
捷埃梯咨询公司--精益咨询项目主导人介绍：
郭晓宁老师：
国内生产管理领域专注精益
二十多年专职现场改善，经验丰富独到；
曾任职世界500强企业日企理光；
企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
海信学院特邀外部IE讲师；
伊利商学院特邀外部IE讲师；
西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；
现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，精益生产咨询项目带领人；
亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。
精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问
典型精益生产咨询培训经历：（精益生产咨询公司排名看案例）
●现场改善核心课程&IE工业工程&精益生产----人才训练培训班（标准课件）
(1)2006年至今历任富士康IE学院外聘主力IE讲师，其课程应富士康IE学院的要求严格按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”对富士康集团近6万人次进行系统轮训；其中包括：针对管理人员的《基础工业工程班》、针对工业工程专业工程师的《工业工程本科班》、针对工业工程内部讲师的《工业工程讲师班》、针对刚毕业的大学生的《工业工程新干班》！