■5S管理|6S咨询|5S现场管理咨询项目介绍:
适应企业：现场管理基础薄弱，但有志开始提升管理的所有企业；持续追求行业标杆的企业
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司
捷埃梯咨询—精益现场管理5S/6S咨询，5S/6S培训项目辅导
■捷埃梯精益咨询公司的优势：
快：1周完成样板区打造，3个月完成全厂复制且永不反弹
准：规避教条主义，只做企业需要的；复杂的事情简单做、简单的事情重复做、重复的事情认真做
狠：高度的执行力挑战，不讲条件、不讲理由，完全执行
■5S管理|6S咨询项目导入理由：
1.现场脏、乱、差，管理混乱，效率低下
2.公司整体形象欠佳，客户不满意、老板不满意、员工不满意
3.专业知识、技能不够，缺乏改善思路与方法
4.员工态度懒散、团队战斗力不强，品质、效率低下
5.5S/6S管理是一切管理的基础，是企业走向卓越的一个台阶
■5S管理咨询项目推行效果：
1.现场变化：现场翻天覆地的变化，客户、老板、员工满意，打造令人感动的现场
2.不反弹：坚持21天养成习惯、90天不反弹
3.建立标准：规范人、规范物，大家养成好的习惯，进而提高工作效率，提升企业竞争力；
4.人才培养：培养一批具有改善意识的管理人才，提升现场5S/6S管理水平
5.营造氛围：营造全员参与改善的氛围，增强企业活动
6.打好基础：为后续任何精益咨询改善奠定基础，储备能量
■5S咨询项目内容简介：
整理—将工作场所任何物品按使用频率区分为有必要和没有必要的，必要的留下，其它清除出现场。目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所 。
整顿—把留下来必要的物品分门别类，放置整齐、标识清楚。目的：现场一目了然，消除寻找物品的时间和过多的物品积压，现场整齐划一
清扫—通过我们的五感，将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、明亮。目的：稳定品质，减少工业伤害
清洁—将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，保持干净、清爽的工作环境。目的：创造清洗明朗现场，维持以上3S的成果
素养—让每个员工养成好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的工作精神。目的：好的习惯养成，营造积向上的企业文化
安全—人的不安全行为、物的不安全状态，重视安全教育，杜绝安全隐患、防范与未然。目的：建立安全的工作的环境。
■5S管理项目咨询信息：
项目名称：卓越现场（5S/6S）管理咨询
辅导时间：3个月驻场辅导（2次/月，5天/次）
辅导方式：手把手指导
辅导步骤：诊断—样板区启动（含仪式）—样板区打造（1周）—样板区验收、评价—复制推广—自主管理
■精益5S/6S咨询实施原则：
1.效率化原则：定制、定位，提高工作效率
2.持久性原则：人性化、全员遵守，切勿搞运动式活动
3.美观性原则：作产品-作文化-征服客户，管理理念适应现场场景，打造令人感动的现场环境
班组建设内容
1.班组现场管理（5S/6S）
2.班组看板管理
3.班组设备管理
4.班组品质管理
5.班组提案活动
6.班组培训与成长
7.班组绩效管理
8.其它班组活动等
■5S管理项目辅导流程信息 ：
1step—前期沟通：初步交流双方基本情况及需求，企业部分困难点答疑解惑，为进行下一步沟通、诊断进行预约
第2step—免费诊断：捷挨梯顾问师前往企业进行免费调研、诊断，制作项目建议书进行答辩
第3step—商务洽谈：根据诊断结果，双方就改善方向、辅导模式、合作费用等进行协商确认
第4step—协议签署：双方根据商务洽谈结果达成一致，未确保双方权益，签署精益管理咨询协议
第5step—项目实施：捷挨梯顾问老师自启动日开始，驻厂辅导，通常每月驻厂2次，1次3-5天，每次驻厂前提供详细的《辅导计划》
第6step—项目总结：捷挨梯咨询将对每个辅导周期的现场5S/6S管理辅导内容及成果进行全面系统的总结，并制定下期工作计划，确保整个精益标准化咨询项目效果输出