精益生产培训已成为苏州公司经营竞争战略的重要组成部分。与大规模生产相比，精益生产只有1/2的工人、1/2的制造空间、1/2的工具投资、1/2的设计工时和1/2的现场库存。
天行健咨询的精益生产培训通过一套精益改进方法，应用强大的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产经营中的一切浪费，及时满足客户需求的同时，限度地降低库存水平和成本，提高设备和人员的利用效率。
教学大纲：
1.精益生产的基本概念和精益思想
*企业在生产经营管理中面临的主要问题和挑战
*精益生产的重要概念
*精益生产的发展历史和实践
2.精益生产管理体系
*精益生产体系的基本结构和主要目标
*精益生产体系的主要内容
3.制造企业如何消除浪费
*什么是浪费
*制造企业如何消除典型浪费
4.精益改进的主要方法和工具
*价值流分析和改进
*看板管理
*设备能力分析和OEE
*设备维护和TPM
*均衡生产
*自动化
*生产过程分析
*工厂布局和物流路线优化
*仓库管理和优化
5.如何成功实施精益生产管理
*精益改进计划实施步骤
*影响变革成功实施的主要因素
6.完善商业体系概述