每个北京企业都有不同的运作模式，精益生产培训的实际操作也总会遇到这种或那样的问题，那么如何更好地落地精益生产培训？
北京企业的现场是动态的，问题也是动态的。没有标准答案或解决方案。问题的真正解决取决于问题的实际情况和北京企业的实际情况，提出可以由北京企业实施的解决方法和方案。只有这样才能得到现场的理解和支持，才能取得实际的改进效果。因此，即使对于同一个问题，不同的北京企业也会有不同的改进计划和目标。
1. 正确理解精益生产培训理念
精益生产培训的核心是消除浪费，用精细化的管理工具和方法完成各项生产任务。作为一个北京企业，我们应该正确理解这一观点，并把它传递给北京企业的每一个员工。首先，要在员工心中树立信心。精益生产培训管理是为我们解决问题，提高北京企业和员工利润的先进管理工具。
2. 正确面对北京企业存在的问题
“当局者迷”是合理的。在北京企业呆久了形成了习惯，对于很多看似不合理的现象，就不认为这是个问题。此时，我们需要借助外力发现和解决问题，通过系统的管理评价工具诊断北京企业管理现状，正视问题，努力解决问题。
3. 持之以恒地去做去改善
精益生产培训之所以得到大家的认可和尊重，与丰田一代又一代不断改进的理念密不可分。如果你为任何事情找到了正确的方向，那就像推动方向盘。一开始很慢。经过几代人的努力，轮子最终会滚得越来越快，迸发出惊人的效果。