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如何实施ISO9000认证的管理评审

在实施ISO9000认证管理评审前应做好准备，由相关部门提交部门报告。ISO9000质量认证的管理评审的输入可包括以下几方面：

一、管理者代表对质量管理体系运行、质量方针、目标的实施等情况提出综合报告，对质量管理体系的动作作出初步评价，识别存在的主要问题并提出相应的措施建议。

二、质量检验部门负责人提出产品质量状况分析报告，包括产品质量符合性与前一个周期的对比分析，当前仍然存在的不合格的主要问题、原因和对策建议。

三、质量管理部门负责人对顾客反馈、顾客满意度的评价、内部审核、纠正和预防措施、前次管理评审的跟踪措施实施情况以及质量管理体系更改情况提出报告和相应的改进建议。

四、其它有关报告针对ISO9000质量体系认证运行的突出问题和可能引起质量管理体系发生变化的问题，根据管理者的要求，可由有关职能部门提出相应的报告，如质量管理部门关于完善质量管理体系的报告，采购部门关于供方状况的报告，财务部门关于质量成本的报告，营销部门关于市场情况的报告等。

佛山市沃博企业管理顾问有限公司是专业从事ISO9000（质量）、ISO14000（环境）、iso45001（职业健康安全）、ISO13485（医疗器械）、IATF16949（汽车行业）、ISO20000（IT服务）、ISO22000（食品安全）、ISO27000（信息安全）、QC080000（有害物质）、HACCP（食品）、ROHS（欧盟指令）、AS9100（航空）、SA8000（社会责任）、TL9000（通讯）……等国际管理体系的认证服务机构。沃博公司建立了完整的国际管理体系咨询、产品认证、企业管理培训、企业网络创建与管理、企业诊断等系列化服务项目；成功的将企业的“人、机、料、法、环”等因素优化整合到管理的实际运作当中，更好地为客户提供多方位最实效的管理服务。

沃博公司在咨询过程中采用“度身定做、注重实效、持续发展”的管理思想来展开工作，对企业内部运作流程和接口及其运作结果进行详细分析，包括其合理性、受控性、高效性，必要时对现有流程及接口、对应的组织结构及部门的职能划分进行调整和优化整合，使顾客不仅满足标准的基本要求，同时也有效地改善内部运作效率，降低经营成本、提高效力。作为企业管理系统又可以通过实施标准前后对比进行效力评估。

企业的发展源于企业竞争力，“管理提升”是竞争力的核心。沃博公司秉承“以人为本”的管理理念，致力于各行各业的管理体系咨询，以先进科学的管理方法，为企业的经营发展尽心尽力、出谋划策。沃博公司愿做企业管理和企业市场拓展的忠实顾问，为企业的发展保驾护航，携手共进。