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到底什么样的企业适合做股权激励

价格:面议 2021-06-23 05:00:01 217次浏览

“我的企业这么小,适合做股权激励么?

我不想上市,需要做股权激励么?

公司一直做得不规范,能做股权激励么?

等我要上市的时候再做股权激励,是不是更好?”

不同的行业,或者同一行业处在不同发展阶段,甚至企业文化不同,都会影响企业的经营管理模式,在调研了上千家企业后发现如果不清楚为什么要做股权激励,那么适不适合做股权激励就无从谈起,因此,在说明适不适合做股权激励之前,先和大家分享一下大多数企业为什么要做股权激励。

1F为了留住人才

很多企业都会面临一个尴尬的局面,辛辛苦苦培养出一个人才,结果在开花结果时跳槽或者离开公司去创业,不仅不感恩公司的栽培之恩,还成为老东家的竞争对手,这种人才流失的局面不仅伤害公司的利益更伤害感情;

另外,有些公司属于研发或者工程类企业,成长周期一般比较长,对员工而言一旦有短期利益的诱惑,很容易造成人才流失,正所谓“人无恒产则无恒心”,面对这两种情况,如何通过股权激励留住人才,促进员工长期稳定的伴随企业的发展对企业而言是值得深思的问题。

2F为了激发员工的积极性

在很多企业中,譬如连锁类企业的的店长,传统企业的高管等,很难用可量化的绩效考核办法,导致员工无法在体制中真正的发挥潜能,工作积极性比较差。面对这种情况们如何用股权激励打造出一套老板与员工“事业与命运绑定”的机制,才能让员工真正为公司干活像为自己干活一样。

3F为了解决企业员工新老更替的困境

有些公司福利不错,公司发展也很好,有一些员工从公司创业初期开始,一干就是十几年,甚至几十年,此时公司难免会出现人才新老交替的特殊转型期,出现“老人占位无为,新人难上位也无为”的局面,这样的情况如果持续下去,企业的发展势必日渐衰落,运用股权激励的方式不仅可以安抚创业功臣,还能激发能人上位,让企业换发新的活力!

4F整合上下游产业链,形成长期战略合作

公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作,通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的时长增值价值!

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