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企业管理培训：如何做好企业内训【企业管理培训】企业内训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业内训根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。“ 目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。近期我都会出差，无法与你面谈，所以写邮件给你。企业越来越重视培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的企业老板注意。”一个是要把教育与训练分开。 教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升；训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。做企业内训的人，往往经验不足，又因为场地有限、条件不够，就胡子眉毛一把抓，不管是教练的内容与对象还是训练的科目与对象，都混在一起进行，结果是有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得浅了、有的人觉得深了，怎么搞都会有抱怨；尽管讲师精心准备，结果是不能满足大家的胃口，这就是因为没有分开处理培训的内涵，因而对象定位不准确。企业做内训千万不能为了省钱，就不管这些，总以为只要念叨了就一定会有收获，这是错误的，长此以往，大家就会厌恶培训。我们说兴趣是的老师、热爱是成就的动力，一旦反感了，培训还能有什么价值呢？二个是内训讲师不能因循守旧。 企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，很多讲师就倚老卖老不创新，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。企业管理培训，学员之所以能每次参加培训都有收益，关键还在于讲师自身。假设讲师把每次的培训都当作一次公众检阅，态度就不一样了，就会努力去创新，每一个手势、每一个动作、每一个开场白、每一个结束语、每一个过度语等等，都会给人常变常新的感觉，让人总是有所期盼，特别是内容编排上，总在思考进行新颖组合，而不是用老掉牙的PPT“以不变应万变”。内训最让人担心的是，相互之间很熟悉，谁都知道谁半斤八两，这就是因为讲师不创新的原因导致的。三是防止理论与实际脱节。 企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。企业管理培训必不可少，对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。四是切忌用个人的野性替代组织的原则。 做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。良好的培训对企业好处：培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。想要做好良好的培训，企业内自己探索可能需要花时间和无限的精力，请将专业的事情交给专业的人做。拓普理德经过19年的培训咨询经验，在领企业管理培训过程发现，企业内训最重要对就是要做好上述这些事情！

50、明朝皇帝告诉我们，企业管理该懂得放权权力，是地位的彰显，是决策的关键；是古代皇帝治理群臣的尖刀，是现代企业管理员工的武器。

如果权力集中于管理者一身，那极容易出现个人专政；如果权力散在众多高管之中，管理者则容易被架空，古代有一些朝代就是如此。

因此，对于权力，企业管理者应当做到收放自如！企业管理培训，重中之重，应该学会放权。

过度集权，累死自己

为了不让权力被分散，诸多一把手几乎将企业决策权全数掌握在自己手中。

短期看来，管理者的确牢牢抓住了企业命脉。但，这也意味着管理者必须事无巨细，事必躬亲。

典型的例子，就是明朝开国皇帝朱元璋！

早年饱受欺压的朱元璋，生性多疑。带领三十余位大将建立明朝后，因为害怕影响天威，亲手斩掉大部分开国功臣。这是他集权的一个表现，另一个影响了朝代发展航向的举动是，废除丞相。

看着自己辛辛苦苦打下的江山，朱元璋着实不甘于将手中的一部分权力交出去，最终决定废除丞相制度。

如果把皇帝比较企业董事长，那么丞相就相当于CEO。在企业里，董事长掌掴一切，CEO实施执行。

没有了CEO，企业的事情怎么办？朱老板的办法就是，自己干！他坚信，凭着自己的能力与精力，只要自己多干点活，帝国照样正常运转。

有学者统计过，朱老板曾在八天的时间里，看了一千六百六十六份公文，合计三千三百九十一件事。换个数字，他平均每天看两百份公文，处理四百件事。

如果遇到长篇奏折，三个小时也只能读到一半。可以看出，此种办事效率，忽高忽低，此起彼伏。