在教学区日常运营中，许多校领导都感觉管理方法销售是一件尤其头痛的事情：销售难招、好的招生老师留不住、精英团队內部不和谐、职工缺乏拼劲……汇总出来，大概分成下列六点。
1.销售精英团队：招不上人，出不上单，留不住心。员工流失率高是各家教学区都是有的难题，一般来说，新员工从新员工入职到入门出单，一般必须3个月的時间，殊不知千辛万苦入门能出单了，却又因各种各样缘故明确提出辞职，不但耽搁组织一切正常运营流程，危害精英团队平稳，乃至带去招生数，威协组织发展趋势。
2. 销售大会：要不不汇报工作，要不乱汇报工作，没有大会上探讨组织发展趋势遭遇的难题，只是把汇报工作当做了一种方式，搞得职工“谈会害怕”。汇报工作是恰当的一种方法，但校领导一定要学好恰当的汇报工作方法，汇报工作要有确立的主题风格、需处理的难题、参加工作人员、大会時间等，切勿为了更好地汇报工作而汇报工作。俗话说得好知此知彼，百战百胜，提议校领导们在本周开一次竞争对手分析会，科学研究竞争对手的好坏，协助招生老师更快充分了解市场，提升 专业能力，推动关单。
3.销售学习培训：新手新员工入职时，组织会开展销售学习培训，但许多组织的学习培训便是记诵交流会，规定新手铭记企业知名品牌、商品、优点等，对涉及到交易量层面的实际销售话术和步骤一笔带过，可以说那样的学习培训沒有一点使用价值！
4.销售鼓励：听闻过一句话“你给职工喂草，将迈入一群羊，你给职工吃荤，将迈入一群狼，假若你连草都不愿给予，不要说狼了，连羊的足迹都追寻不上！”有的组织鼓励方式 单一，缺乏层级、平均主义。
5. 销售总体目标：总体目标并不是只说不做，也不是喊喊口号就可以了，总体目标的制订是根据左右的感恩回馈沟通交流，达成一致，与此同时开展全过程监管和过程激励，把控进展，掌握情况，完成目标额。但许多组织设定目标随便，每日就是今日要交易量是多少单，但实际出单行動一概沒有，全部招收精英团队一盘散沙。
6. 销售监管：在招收全过程中，教学区的招收责任人会对招收咨询顾问的工作内容开展监管和管理方法，保证各个阶段实行及时，让全过程规范化，让出色可拷贝。
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