九方招生团队今日总结团队管理的五大要点：
1.会汇报工作。市场销售大会分成日会，周会，月会。日会包含早会和夕会，一般是在工作后十分钟和下班了前十分钟；周会包含周例会(一般周一或周二）和过单会（每周五）；月会议一般是月初举办，对前一个月工作复盘和本月工作计划。
2.能学习培训。营销培训有6大內容，a咨询专业技能：包括电話邀请、电話咨询、零距离咨询等相关咨询专业技能；b产品知识：自身组织的相关商品核心理念，內容等专业知识或信息内容；c综合知识：塑造隶属学科的相关情况专业知识；d竞品比照：掌握竞品的基本资料及应会话术；e学校现行政策：学习培训隶属学科相匹配的年纪及相关院校现行政策；f用户评价强烈推荐：辨别高特质推荐介绍顾客人群及相对应的邀请和出单能力。
3.懂激励。六招精英团队激励法：化学物质激励、精神实质激励、总体目标激励、感情激励、领导干部个人行为激励、比赛激励。
4.定指标值。收入支出环节：当初教学区市场销售指标值=教学区爆满总数*精英团队能力指数（≤1）*平均客单量盈亏平衡环节：当初教学区市场销售指标值=【教学区爆满总数-（目前学生总数-目前学生总数*流动率）】*精英团队能力指数（≤1）*平均客单量不断运营环节：当初教学区市场销售指标值=【教学区爆满总数-（目前学生总数-目前学生总数*流动率）】*平均客单量
5.做监管。做为教学区责任人要一览全局性，对体验课品质、宣传教育品质、市场销售能力等开展把控。
以实操为导向，所有培训以实战为主，拿结果说话！快速招生联系九方招生团队。