组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业、国家等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙
02、分析打通企业发展的“链、营”原理
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向
06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
【目标规划】
企业目标设定、各种行业的目标设定、基于战略的目标制定、目标达成的考核模式
【实操工具】
企业目标设定模型、OEM 型企业 OKR 指标分解、工程企业 OKR 目标分解、网营销型企业 OKR 指标分解
【产品规划】
基于企业需要设计的产品、基于客户需要设计的产品、基于商业模式设计的产品、基于服务设计的产品
【实操工具】
漏斗产品设计、爆款产品设计、具有不可替代性产品设计、前/后端产品设计解决方案式产品设计教育型产品设计
【机制规划】
核算账、薪酬结构、如何解决企业分钱、如何进行人员胜任评价
【实操工具】
三大薪酬分配方式、核算账公式、集团化企业核算公式、企业自循环及利益链打通、关键人才晋升与保级标准"
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
广州长松咨询，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名智库成员，他们来自社会企业高管、业务精英、海归人员
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