当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。
【核心内容】
01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙
02、分析打通企业发展的“链、营”原理
03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型
04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向
06、分析企业机制配置，掌握如何激发关键人才，科学进行薪酬设计
07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式
08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地
【提升企业管理成熟度，获取新能力】
1、一套可以据以进行新模式、新产品研发和设计的标准模型与方法论
2、将公司转变为一个以客户为中心的组织，我们可以通过流程的重设和改进实现这一点
3、在较短时间内，实现团队配置优化与人才甄选的办法
4、激发团队产出与效能，要求以目标实现为导向
5、通过不断地训练、评估、激励，实现更效率和更好的结果
组织系统研修会广州站将在近期举行，欢迎咨询。
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