在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源程度的发挥人力资源优势，成为企业倾情关注的课题。 21世纪理性营销时代的到来，使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队，这个营销时尚名词，开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理，正被纳入企业人力资源管理的新领域。团队领导由于不知道如何建设团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。
充分发挥领导的激励作用在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
企业底层处置人员作为底层员工中的精英，需求***部下以有用的办法终了作业。在作业中立异，不时改良技术是他们的义务。拓展项目“一同进退”激起团队火伴立异思想，在不时查验中找寻***办法，以立异优势取得胜利。拓展锻炼之后，企业底层处置人员会将这样的立异晓得运用到日常作业中去，会有用行进作业功率。
拓展锻炼课程开发与立异是指经过对客户需求分析供认体会式锻炼课程方针，再根据这一方针立异性的选择某一个学科(或多个学科)的教育内容和相关体会式教育活动停止方案、组织、实施、点评、修订，以究竟抵达课程方针的整个作业进程。