如何把握用户的需求和产品筹划定位的方法技巧是企业的另一种中心竞争力，也是产品外观设计过程当中富应战性的一部分，这决定了产品上市后的竞争力的成败，低质量的需求剖析与产品筹划定位不只极大地浪费了企业有限的资源、市场时机和优质的开发时间，事实上也大大影响了产品开发流程和项目执行的质量与效率。

当然产品的定位并不是原封不动，这就需求设计人员灵敏运用整体设计的思想，擅长在产品外观设计的过程中发现问题，并依据产品开发过程中呈现的变化及时对产品的定位停止调整，以便产品可以顺利开发，项目可以很好完成。

产品概念计划：在达到产品标准后，开始制定方案。在这一阶段，规划仍处于概念层面，结构已经形成。考虑整个产品流程的上游和下游问题，包括生产、销售、生产成本等，以仿止后期返工。概念：团队头脑风暴，填写细节，完成概念规划。

规划概念评价：通常有多种潜在的规划方案等待进一步的选择。根据产品标准要求确-定计划的概念。然后，从多个角度对规划方案进行评价，并提出规划的概念：结束后选择规划概念，根据需求规模和标准的开始对规划进行细化。它可以产生多个原型，并在实际情况下检测产品的作用。此时，规划小组应与生产和物流部门沟通，确-保生产和供应是可行的。