深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司为您提供精益生产咨询项目辅导-广东各地精益辅导-佛山精益生产咨询-东莞精益生产咨询。深圳捷埃梯精益管理咨询公司成立于二OO六年，是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、TPM”标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产运营系统提升改善，帮助企业成就运营绩效。
捷埃梯咨询作为国内精益生产培训咨询服务商，目前已形成以生产管理为主、通用管理为辅的二大支柱成熟服务体系。捷埃梯顾问团队均为现场管理顾问，通过大量的精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内专注的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询已成为中国制造业咨询与培训领域实战型公司之一。
捷埃梯咨询————精益生产咨询
精益项目主导负责人：精益改善顾问郭晓宁实战精益顾问/培训讲师
精益生产改善实战顾问，历任FOXCONN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询；微信gxn。
捷埃梯咨询————精益生产咨询
咨询特色：从前期项目调研至项目实施，均由精益业界大咖/捷埃梯创立人郭晓宁先生亲自主导团队实施，整体过程把控，本着对项目负责原则。
1、主要关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，量化指标（至少可为企业减少25%的人力成本）。
2、国内应用完全按结果收费的咨询模式，切身为客户考虑，降低客户的辅导咨询项目风险。
3、依企业的实际需要进行制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具及理念。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养，要求全员参与，关注士气，授之以鱼，更授之以渔。
捷埃梯咨询————精益生产咨询
精益生产管理咨项目收益：如果您担心精益咨询仅仅做成了5S，点的改善，财务报表没有变化，担心被忽悠，那么我们郑重承诺（可量化入合同）
1整体效率提升至少30%（含），低于30%不收取任何绩效费用
2 一个月内任何理由不满意全款退还定金
3我们的咨询是从成本，交期，品质，，柔性化角度的系统改善
我们改善的指标包括：
显性指标：
l人均产能（条/小时.人） 至少提升30%（含）以上
l半成品（条） 减少50%
l场地（平方米） 减少50%
l前置时间（一个产品从头流到尾）（小时） 缩短50%
l产品切换时间（分钟） 缩短50%
l计划准确率（%） 提升80%
l急单，插单造成的延误（%） 减少50%
l员工流失率（%） 减少50%
隐形指标：
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