深圳捷埃梯咨询公司是一家专注IE工业工程培训、工业工程咨询、精益生产管理咨询的专注机构.它先后为国内多家企业提供生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效，捷埃梯咨询量化指标，承诺效果，实战实效！－－－国内众多品牌企业：富士康、康师傅、顺丰速递、立白集团、顾家家居、包钢集团、南南铝集团、格力电器、美的电器、苏泊尔、海信、京东、东风本田...IE工业工程培训咨询服务合作商，捷埃梯咨询值得您依赖的IE培训机构！）
【基本信息】
课程类别：IE工业工程培训精益生产系列
课程名称：《IE工业工程应用管理培训》
培训对象：生产管理相关人员
主讲老师：郭晓宁（国内精益、IE实战师资）
培训时间：2－3天
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
内训模式：捷埃梯咨询国内课效保障，课前调研量身定制内训方案的新模式。更具针对性的课程服务，由讲师郭晓宁老师驻企业生产现场调研，为企业量身定制一套工业工程（IE）培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
【课程背景】如果您想了解：IE工业工程有哪些手法？如何运用这些手法（表单）在现场收集数据？收集那些数据？面对数据收集不准怎么办（标准工时不准，实际产量不准，生产周期不准，计划不准，WIP不准等等）？如何分析数据？这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标？如何判断改善方案具有严密性和逻辑性？方案如何实施？实施后的评价标准是什么？实施后怎么防止反弹？如果您想了解：IE工业工程的活动（改善方案的实施）怎么才能获得决策层的支持？推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大，遇到钉子户怎么办？方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气？如果您觉得：公司导入精益生产效果不好，精益生产理论性太强（多），而能运用的手法（表单）不多，且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性，是懂非懂。精益生产的基础是全员参与的IE持续改善（而基础IE具有一套严密的、系统的手法（表单）），当IE手法运用到恰到好处时就是精益生产，那么这些手法怎么运用到恰到好处？
上面的问题您可以在以下IE工业工程培训课程里找到答案，如果您不是一个IE高手的话，我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。
说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验，因为您学的是基础的也是核心的IE手法，所以这些手法不会很深奥难懂。
说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验，但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识，不知道这些手法之间的相互关系（甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊），在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案，而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断，制定一套整体的改善方案。
说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验，课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论（手法），然后通过成功案例的演练让您掌握理论（手法），达到通过对您公司案例（内训）的演练和讲解让您明白该理论（手法）在公司如何运用，从而达到落地的目的。
【课程质量】