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在经历了反复尝试与迭代之后，终探索出了消费变革时期零售业底层逻辑和KK集团独特的实践方法。KK集团在近5年的发展中保持了高速稳健的发展。2020年，公司开始实施“多品牌”战略，KK馆也适时升级，将KK馆改名为KK集团，并推出生活方式集合店品牌KKV在给新人群带来持续新鲜感的背后，KKV也适时升级。KKV的供应链能力十分强大，据一位匿名同行透露，KKV目前是KK馆原有品牌的延伸。
月汰换或达到700+，独占占30%，加上商品全靠数据来即时效果反馈，KKV能做到像游戏APP那样热火朝天的更新换代，成为一个流动的消费市场。身为新兴零售独角兽企业，具有较高品牌识别度，具有高粘度的核心用户群，背靠KKV主品牌，在销量、质量、客流量上都有一定的保障。KKV作为老品牌的新面孔，是对传统零售业的革新，能够给消费者带来更多的新鲜感。
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接近消费者多元化的消费需求，开始将目光从传统品牌店转移到更受年轻一代欢迎的新潮流消费品牌。她们重视个性表现，追求新鲜，对“颜值”有较高的要求，当她们认同和喜欢某件事情的时候，还乐于在社会媒体上积极分享交流。所以，KK集团以“小清新”的色彩元素为特色，从空间布局、色彩搭配、产品陈列等维度提升门店场景，给消费者带来视觉冲击，从而实现对消费者的视觉体验冲击。“顾客不再为打卡、商店的漂亮程度买单，更不用为商业模式、创建者的感情买单，而是为产品买单。
KK品牌可以通过购买数据更直观地了解到消费者需求和偏好的变化，并愿意为KK集团生产定制产品，甚至与其合作开发新产品。现在，KK集团所销售的产品中，定制产品占很大比例。“打卡机只是一个引流工具，终还是要依靠产品实现衔接。对于消费者“打卡”与“消费买单”这两种行为，吴悦宁有一个清晰的认识和区别，将购物中心升级、空间美学带来的美，信息技术带来的效率的提高，带来的是购物中心美观、效率的提高，进而带动中国商业地产的更新换代。