谨防后定额时代的数据指标陷阱
2012年年中，某省推出2012定额，由于新老合同履行的惯性，2014年的下半年才大范围使用。通过深入的研究，我发现模板的支撑体系，脚手架的钢管、扣件，由老定额摊销费用改为租赁费用：
1、老定额摊销费中的钢管、扣件，有信息价；
2、12定额租赁费中的钢管、扣件，当地的造价信息没有信息价，只有市场参考价；
3、按当地的市场习惯，合同普遍的约定为：信息价可作为调价的依据，市场参考价不作依据。
后果：一旦钢材大幅上涨，租赁费随之上涨，超过了约定的调整比例，租赁费无法调差。后来的事实也证明了这一点，由于没有预判，不作约定，结算时，施工方几乎没有不受损的。
此例的关键词：预判、预控。当下数据、指标试点地方不断增加，很多大型的咨询公司都说开始进行企业数字化管理转型，什么开发建立了完整的数据库，大大提高了工作效率、经济效益…… 然，我的疑问是：
1、那些公司数据库数据，只用来为服务业主？
2、那些数据作为招投标、结算的依据，可约束投标、结算人？
如是后者，细思极恐。我坚决不信他们的数据都正确的，即便类型完全相同，任凭你的数据再细、再全，但绝不会完全相同，绝不等于正确。如他们的数据成了真理、王法，出现了偏差（不是一旦出现，而是肯定），受害的则是谁？
诚然，人家已经走在了你的前面，但任凭风浪起，稳坐钓鱼船，我们不能左右局势，左右他人，对数据指标陷阱的防范，唯有把握自己、强大自己：
1、懂施工，预算才会更精。不一味的使用定额思维，加强对自己基础的培养，掌握现场、懂施工、精通工艺，扎实基础。工程上的任何事物都有其内在关联，没有的独立，成熟合格的预算员，不是单薄的懂得，是图纸、定额以外的拓展，是积累与沉淀，是综合的体现。
2、注意个人“小数据”的掌握与积累，用来应对他们的“大数据”。看那些网络的签证、索赔课程，讲的大都是理论、概念，运用的大都是不痛不痒的案例，肤浅表面，没有深度，实用性差，其原因就是授课者本身大都没有多少施工功底，所以给人启发的空间不大。故，我认为：
A、你的预算理论早已具备，当你有了扎实的基础，只要努力摸索，什么数据指标、签证、索赔，都不在话下。所谓触类旁通，功到自然成。
B、对数据指标、签证、索赔的理解深度，取决于施工实践的多少；预算与施工结合的多少，取决于基础的厚度。正陆游曰：“汝果欲学诗，功夫在诗外”。
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