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在管理模式上，百达翡丽手表与许多品牌一样，一直实行独立家族式管理，衣钵相承，迄今已是第三代。为保持公司的独立性，并确保产品质量，百达翡丽手表近期还收购了两家制造企业：表壳制造商CALAME和专门制造铸模的公司TRAMELAN。
在销售方面，百达翡丽手表也因地制宜，采取新老模式齐头并进的形式。登陆上海以后，百达翡丽手表一改以往在东南亚地区只找分销商不直接零售的销售模式，大胆运用了时下比较流行的品经营模式，全权委托MELCHERS（美时集团）进行代理和零售。
美时集团是百达翡丽手表在亚洲的合作伙伴，他们早在1872年便于上海成立办事处，经营原材料、相机等消费品业务，与百达翡丽手表的合作也有20多年的历史。如今在上海地区，美时除了担当百达翡丽的代理外，还要同时肩负零售重任，并承担所有销售点售出的百达翡丽手表的售后服务工作。
对于这一经营模式，百达翡丽手表总裁PHILIPPESTERN的解释是，“美时和中国有近140年的贸易往来，我们要进入中国市场，他们当然是理想的向导。这就像旅游一样。”他同时还表示，百达翡丽手表在中国市场尚处在摸索阶段，不会急着扩张业务，目前主要以品牌传播植入和加强顾客体验为主。
业内人士指出，相比其他提前进入中国市场的世界名表，位列世界十大名表之首的百达翡丽手表算是“后来者”，其分销加零售的模式决定了该品牌的销售量会相对较少，短期内不易实现投资回报；但其优势却在于可以让品牌更加“物以稀为贵”，保持其名表中的“劳斯莱斯”身份，这似乎更能凸现它作为“品”的应有之义。
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