主办单位:东莞市曼顿企业咨询管理有限公司
【课程概述】 市场的残酷竞争，世界经济的不断变化，我们企业明天将以什么在市场中立足？以什么在行业中竞争？大家理所当然的认为是品质和成本、以及经济的竞争，其实在这些竞争条件的幕后却是管理的竞争，人才的竞争！的执行力，是当前企业的核心竞争力。再发的决策，如果没有好的执行，也将等于零。海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。而在我近些年来的研究过程中，发现执行力的高低很大程度取决人员的心态。本课程中的10种心态、24大原则和24字真经，对于各管理人执行力的提高将有很大的帮助。执行力差是企业的内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。
【课程对象】企业中基层管理人员
【课程目标】通过系统的培训和实战练习，旨在打造一支的企业执行力团队，能真正的
将理论运用到实际的日常管理当中，减少企业内耗，提高管理效益，创造管理
价值。
【课程方式】 演讲互动、案例解剖、实战讨论、深入浅出
【课程大纲】
一、课前游戏：拆字游戏
二、从当前企业对ISO9001：2008的认知说起
三、企业执行力差的表现及原因剖析
四、成就执行力的10种心态：严守制度、注重细节、善于学习、乐于沟通、 勇于合作、及时反馈、坚守职业道德、高度的责任心、积极乐观、抗压力强。
五、企业执行力高的特性表现
六、执行力高的管理者必须做好的七件事
七、提高执行力24大原则
八、执行力24字真经
九、课后游戏：1、人事部门依老师要求将所有参训人员分组；2、各组按老师要求在10分钟内完成任务；3、各组公布作业成果；4、老师总结评比。
十、交流&分享
【培训时间】2022年9月17号-9月18号 上午9：00-12：00 下午 13：30-17：30
【培训地点】东莞市万江区大莲塘社区教育路莲福楼三楼
【培训费用】1600元/人，含培训费、午餐、教材、茶水费。