1、设计咨询：市场战略、开发战略、综合计划。

2、设计计划：需求调查、开发项目、开发日程表。

3、概念设计：设计概念、技术背景、成本条件、商品定位。

4、基本设计：形态设计、构造计划、简易制图和模型、专利调查。

5、详细设计：详细设计图、色彩计划、模型制作、专利申请。

6、设计管理：产品制图确认、试制品确认、模具表面处理调整、设计质量管理。

7、促销设计：促销计划、样本、命名、包装、展示。

8、设计评价：市场评价、优良设计评选、下阶段构想。

设计程序管理是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保设计的进程，并协调产品开发参与各方的关系。因此，在实务上通常都对设计流程作更详细地说明，并规定各阶段会议参加者及必须准备的资料。为了有效了解设计师的工作状况，要求填写工作进度表。

比如，XX的设计部门有三个，分别是原创设计部，工业设计部和工程部。这三个部门的建立体现了一个项目在设计之初到产品实现的简易流程。工业设计部参与项目产品制作的前期大部分阶段，也就是从产品的基础设计到图纸拆解、设计图制作、产品试制、表面处理，打样制作以及后期的产品优化及改造，都参与其中。想要衡量部门效益，可以量化部门的工作量，这样有利于在总结绩效的时候以数据的形式进行计量。