人作为人力资源的体系里面一种资源，如何有效的开发人的潜力，如何合理地利用人这种的资源，将直接决定一个企业是否能走的长远，下面来简单介绍一下人力资源管理中涉及的六大模块。
一、人力资源规划：
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面谈；
8、降低员工流失的措施。
三、培训和开发：
1、理论学习；
2、项目评估；
3、培训的设计、系统方法；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、调查与评估；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训建议的构成；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、结果导向型考评方法；
8、行为导向型考评方法；
9、绩效改进的方法。
五、薪资福利管理：
1、福利和其它薪酬问题；
2、评估绩效和提供反馈；
3、薪酬；
4、构建的薪酬体系。
六、劳动关系：
1、劳动关系和社会；
2、行业关系和社会；
3、就业法；
4、劳资谈判；
5、工会化和劳资谈判。
上面这六个方面基本涵盖了人事工作的所有方面，作为一个合格的人事工作者必须要熟练的掌握每一块的内容，这样才能更好的用好人，更好的服务单位。