东莞市曼顿企业管理咨询有限公司专注于三体系认证、咨询、培训一站式服务
一、 培训内容
讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点
第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)
1. 2015版ISO9001标准要求改版重点
2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）
3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）
4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）
5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）
7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点
第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 专有名词和定义
4. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程）
5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限）
6. 策划（威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划）
7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
8. 运行（运作的策划和控制、紧急事件准备与应变）
9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第五讲: ISO45001：2018职业健康管理体系转版重点
第六讲: ISO45001：2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)
1. 范围
2. 规范性引用文件
3. 术语和定义
4. 组织所处的环境（理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围）
5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与）
6. 策划（应对风险和机遇的措施、OH&S目标）
7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）
8. 运行（运作的策划和控制、应急准备和响应）
9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）
10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）
第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估
第八讲:危险源辨识、风险评价及风险控制
第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍
第十讲: 三管理体系审核活动
1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析
2. 三管理体系审核的目的及准则
3. 内审员的选择及能力要求
内部审核阶段：
4. 审核启动阶段的活动
5. 现场审核的准备
6. 现场审核技巧实施指导
7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束
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