2适用范围：用于指导公司生产现场的6S定置划线及标识管理。
3 定义：
3.1 生产现场：指为提供生产所必须的场所，包括作业现场、库房、储物间以及为生产提供直接支持的区域。
3.3定置管理：是根据物料特点制作专门的放置容器、规定专门的放置方法，通过对生产现场的整理、整顿，把不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使之取放方便，提率，达到生产、优质生产、生产。
3.4“三必”原则：有物必定置，定置必分类，分类必标识。
3.5“三定”原则：定位、定容、定量。
3.6定置“三要素”：方法、标识、颜色。
3.7色：传递信息含义的颜色，包括：红、蓝、黄、绿四种颜色。
3.8 颜色表征：
红色：传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息。
蓝色：传递必须遵守规定的指令信息。
黄色：传递注意、警告的信息。
绿色：传递的提示性信息。
色与对比色的相间条纹：
红色与白色：表示禁止或提示消防设备、设施位置的标记。
黄色与黑色：表示危险位置的标记。
6控制要求
6.1 6S“三定” 控制要求：
6S“三定”是指定位、定容、定量。生产现场具体控制要求如下：
6.1.1定位：明确具体的位置。
6.1.1.1规划各类物品存放的场所、位置。
6.1.1.2 规定物品摆在作业岗位、生产现场的具体位置。
6.1.1.3 摆在工装架或物品架的层次及位置。
6.1.1.4 使用“画线定位、分类标识”。
6.1.2定容：明确使用的容器（大小、材质）。
6.1.2.1塑料盒、周转筐、零件箱、零件车、物品架、垃圾桶等。
6.1.2.2 容器上应有标识并用颜色进行区分，实现目视管理。
6.1.3 定量：规定合适的存放数量。
6.1.3.1 标准手持。
6.1.3.2 现场每个位置的物品均应明确允许数量、放置数量。
6.1.3.3 容器的定量应明确且一目了然。相同的容器所装的数量应该一致。
6.1.3.4 对于备用品、消耗品应明确库存数量、库存数量。
6.1.3.5 使用“定量标识”。
6.2 6S定置“三要素”控制要求：
6S定置“三要素”是指方法、标识、颜色。生产现场具体控制要求如下：
6.2.1方法：所有物品原则上都要明确其放置方法。如：竖放、横放、直角、斜放，摆放的方向以及摆几摞，摞几层等。
6.2.2标识：现场物品应进行标识，应使任何人清楚的辨别物品的名称、型号、规格、数量及其质量、存放时间等所需的参数信息。并合理确定各类标识张贴或悬挂的具体位置。生产现场各类标识样本详见本规定附录2—36。
有关设备、交通、维修过程、消防、占道、施工、各类管道类警示标识，由使用单位提出需求，设备能源部（生产）、公司办（消防、道路交通）、统一按国家及中航标准规格定制，各生产单位张贴到醒目位置。
6.2.3颜色：为避免物料用错，减少工作误差，提高工作效率，各生产单位应根据物料的不同特点，用红、黄、蓝、绿、白等颜色，对生产现场的产品、物料进行分类颜色标识。
6.3 6S定置图绘制原则及基本要求
6.3.16S定置图应反映出现场的设备、设施、通道、工具箱（柜）、钻台、工装附件架、固定的工位器具、运输工具、更衣室（柜）、现场检验物品、产品及其他物品的定置和功能状态区域界限等。
6.3.26S定置图方位指向为北，并标注在图的右上方。