也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。
01
三少
少批评
“人非圣贤，孰能无过”？下属在工作中出现错误，身为管理者应当帮助他们分析问题，找出根源，并加以指教。要以帮助为主，批评为辅，教育下属知错就改。
因为过多的批评，会挫伤下属的积极性，甚至会令下属不敢面对错误，推卸责任。
少责骂
下属工作上出现了问题，切勿责骂。人都是要面子的，批评不是光彩的事，私下解决，否则很容易令下属产生厌恶和逆反心理。
对下属，要严格要求，赏罚分明，要处理得当，奖罚适度。
少挑理
现在，一些地方逢年过节、过生日，都有向师傅随礼的习俗。有些人甚至强行索要，如果礼物不合心意就找茬挑刺，这些陈规陋习必须破除。
一般来说，下属收入都不高，还要负担家庭和生活之用，身为管理者不可以因私利而给他们造成生活和工作上的压力，而这些行为，也违背了人性化管理和团队精神。
02
六多
多表扬
这里说的表扬，是指当众表扬。