六多
多表扬
这里说的表扬，是指当众表扬。
对于遵守纪律、眼中有活、任劳任怨、不计得失、刻苦学习、努力提高职业技能和文化修养的下属，应当点名表扬，给予肯定，树立榜样，让他们在相互学习与竞争中成长。
多鼓励
好的管理者，应懂得如何给不同层次的下属制定不同的目标，施加压力。因为有压力才会有动力。但是光有压力是不行的，还要多鼓励。
下属在工作中，难免会遇到困难与挫折，这时，管理者要给予他们更多的支持与鼓励，帮助他们在工作中汲取经验教训，求实创新，做出成绩。
多关爱
人性化的管理能拉近管理者与下属之间的距离，建立良好的工作氛围，提高团队的工作效率。
当下属遇到问题影响工作时，管理者不能一味责备，而应从实际出发给予帮助，帮助他们解决困难，全心投入到工作中。一个充满关爱的团队，才是一个具有凝聚力的团队。
多承担
每个部门的负责人如同一个家庭的家长。
当下属因为工作失误而被顾客投诉时，要先出面把问题解决，努力把损失降到，然后再回家关起门批评教育下属，帮其认识正确处理问题的方法。
多发掘
要发现下属的闪光点，增加他们的自信心，克服自卑心理。
自信是成功的基础，每一个人都有各自的优缺点，如果能发掘每一个下属的优点，将其安排在适合的岗位上，必定能限度地调动积极性，达到的工作效果。
多机遇