6月5日，商基智造携手东莞市成涛实业有限公司举行ERP & MES & WMS项目的启动大会。在数字经济时代下，工厂数字化转型是必然，在成涛实业发展过程中，数字化转型标志着公司向前迈出一大步。
01合力同行创新共赢
活动伊始，商基的冯总表示,面对日益激烈的市场竞争以及企业快速发展带来的新管理需求，推动信息化建设是实现成涛实业高质量发展的必然选择。选择的合作伙伴不仅要在制造业有成功实践，更需要重点聚焦在装备制造业，积累大量的成功案例和先进的管理理念。
商基智造秉着“客户成功”与以服务本地化企业的理念坚持“为全球中小企业提供的智能制造整体解决方案”的使命，赋能更多制造业实现精益化、自动化、数字化、智能化转型和高质量发展，致力于成为客户信赖的长期合作伙伴。
针对此次的项目，商基智造将要以数字化转型为契机，通过数字化工厂转型规划设计，整合销售、供应链、制造资源等资源，构建“四大中心”与“四大管理平台”，管理生产进度、质量、设备和人员，有效地提高生产运作过程，提升交付能力，提高生产回报价值，同时构建产品全链条的可追溯体系，可对产品进行反向溯源。实现精益管理，引入自动化，数字化的运营，实现智能制造。让双方数字赋能，互惠共赢，这一次的合作也将会实现共赢。
02智能制造 数字转型
数字化车间是基于生产设备、生产设施等硬件设施，在对工艺设计、生产组织、过程控制等环节优化管理的基础上，通过数字化、网络化、智能化等手段，对人、机、料、法、环、测等生产资源与生产过程进行设计、管理、仿真、优化与可视化等工作，以信息数字化及数据流动为主要特征，对生产资源、生产设备、生产设施以及生产过程进行精细、、敏捷、地管理与控制。数字化车间是智能车间的步，也是智能制造的重要基础。
成涛实业的张总就推进数字化车间转型升级项目，提出三点要求：
01领导要求
全体干部要站在战略的高度去认识问题，长远的维度去分析问题，发展的角度去解决问题。这是对能力的检验，也是对智慧的考量；
02组织要求
作为系统工程，我们要组织好人员、规划好时间、拟定好措施，制定好应急预案，与商基群策群力，确保项目顺利实施。
03纪律要求
ERP & MES & WMS系统实施是软件系统与管理模式的磨合，是先进思维与传统习惯乃至心智模式的磨合。要求在遇到困难和问题的时候，多提建议、少发牢骚，不抱怨，专业小组高度协同、密切配合，确保按计划、高质量推进。
03朝气蓬勃，蓄势待发
成涛实业的陈副总表示：经过多年的发展，原有的ERP系统已经不足以满足成涛实业人、财、物、信息等资源的综合平衡和优化管理。针对车间生产信息得不到及时反馈，现场数据采集无法及时实现，车间生产效率无法及时统计等问题，经过公司高层领导多次商讨、评估并认真听取多方意见，再加上多次实地调研、考察和求证，终决定引进商基智造ERP & MES & WMS项目来提升公司在制造执行和仓库管理等方面的管理能力。
此次项目启动，标志着成涛实业开启了数字化转型升级的新征程。
企业数字化转型既是战略转型，又是创新升级，希望成涛实业以此为契机，加快向数字化升级转型，力争早日把成涛实业建设成为高质量发展的具有核心竞争力的企业。
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