的索玛立方块实验告诉我们：在人才管理和激励的问题上，管理者需要避免的错误之一是，夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因，能带来短期效应爆发，却难以持续，还将破坏人才工作的长期积极性。

通过对绩效活动进行更好的执行、分解、管理等持续循环过程，

帮助企业实现更和敏捷的目标管理，达到员工个人、部门和

组织绩效的同步改善，进而提升企业整体竞争力。

一、管理员设置好的指标库，可供员工在制定指标时自动或手动导入，免去员工苦苦思考如何制定指标的烦恼。

二、每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司（尤其是规模很小的公司）的绩效。它阐明了员工在组织中的角色和地位。一些工人喜欢知道他们在工作绩效方面的立场，并想知道他们还能为公司做些什么（有用）。自我发展是员工重要的利益。通过绩效评估，您可以提供积极的反馈并确定需要改进的地方。员工可以与经理讨论甚至制定发展计划（培训计划），从而提高技能。

三、如果有基于绩效的良好薪酬体系的支持，它将激励员工。表现的人可以获得更好的薪酬和福利待遇。同样，那些落后的员工也会受到处罚。它为员工提供了一种结构化的流程，使他们可以与管理层进行讨论，发现问题，阐明期望并为未来做计划。它使经理和员工都可以设定长期和短期目标。该统计数据可用于监视组织的招聘和入职实践的成功。绩效考核系统还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。这是很容易识别未表演，并决定是否要保留他们希望改善或有时不得不让他们走。经理和员工都保留绩效评估记录，并可以回顾将来的绩效变化。