为了贯彻人社部发（2023）6号文件精神广开就业门路，鼓励企业用人，促进灵活就业。联盟共建和谐劳动关系，打造劳资双方利益共同体，促进企业高质量发展，实现共同富裕的美好憧憬。为用人单位提供人力资源配置和管理服务。构建和谐劳动关系，打造劳资利益共同体，实现合作共赢。

“共享员工”早出现在2020年。新冠疫情导致餐饮等大量线下实体企业停工，传统服务型企业则出现人员待岗现象;但与此同时，外卖配送、电商平台等业务则因为订单激增而出现了“用工荒"，以盒马西安区域为例，疫情期间用工缺口达2000人，需求岗位涉及配送员、门店运营管理、采购、线上运营等。

管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。

平等对待和公正评估共享员工的工作表现。企业应加强与共享员工的沟通，提供培训和发展机会，帮助其适应不同的工作环境和岗位要求，并根据实际表现对其进行公正评估，给予合理回报。