一、中心战略主体构成:

联盟组织、联盟成员和用人单位。

二、中心战略发展方向:

农民工，城市非全日制和零星劳动者，“三退人员”；中、小、微企业和个体工商户等等。

联盟共建和谐劳动关系，实现劳资利益共同体、合作共赢，高质量发展。

收获省人、省事、省钱，防范风险。简称“三省一防”。同时提高劳动生产率，倍增经营效益。

规范个体劳务不合规和代开发票增加税费的错误作法；消除错误规避工资支付造成的财务堰塞湖和财务肠梗阻等劳动、社保和税务的法律风险。

实现人力资源宏观与微观配置、微观与宏观管理相结合，改善管理结构， 提升管理水平，防范和消除劳动纠纷，打造高质量发展。

劳动者享有问工作、问待遇、问健康，扶持正确诉求。简称“三问一扶”。同时体现工作体面，人格尊严和两个“家”的氛围。

替代有损和谐劳动关系的劳务派遣和劳务外包用工的功能。

配合政府人力资源部门积极贯彻执行部人社厅发《新就业形态劳动者劳动合同和书面协议订立指引（试行）》和《关于加强零工市场建设完善求职招聘服务的意见》等文件精神，规范人力市场秩序，减缓就业压力。

（三）理论法律依据:

1、新发展階段，新发展理念，新发展格局。新就业形态和思维创新，理论创新的要求。

共享员工的实现方式一般是通过人力资源服务机构来实现。这些机构会与企业签订协议，将企业的员工借出给其他企业使用，同时也会为这些员工提供相应的培训和管理支持。在这种模式下，企业可以根据自己的实际情况来灵活调配员工，避免了因员工数量过多或过少而导致的人力资源浪费或短缺的问题。

提高员工的职业发展机会：共享员工可以让员工有更多的机会接触不同的企业和行业，提高自己的职业发展机会和竞争力。提高企业的竞争力：共享员工可以让企业更加灵活地应对市场变化，提高自己的竞争力。

管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。