监督业绩：管理人员应该对共享员工进行定期的业绩监督，以确保他们达到了工作的标准和预期的业绩水平。这可以通过提供反馈、提供培训和指导等方式来实现。

管理人员需要采取措施来对这些风险进行管理和缓解。总之，管理共享员工需要管理人员有良好的组织和沟通能力，以确保共享员工能够地工作，并为公司或个人带来的价值。薪酬设计方案的创新。企业可以采用多种薪酬结构，如绩效考核、股权激励、福利津贴、弹性工作制度等，鼓励共享员工为企业创造更多的价值。

合理安排共享员工的工作时间和工作量。企业可以根据共享员工的实际情况，合理安排其工作时间和工作量，确保其受到适当的薪酬并保障其生活质量。 建立科学有效的绩效评估体系。企业可以建立科学有效的绩效评估体系，根据共享员工在岗位上的绩效表现，对其进行评估，并给予对应的激励。

提供职业发展和晋升机会。企业应为共享员工提供职业发展和晋升机会，鼓励其在企业内部不断进步和提升，从而进一步激励其为企业创造价值。总之，提高共享员工的薪酬灵活性需要企业从多个方面入手，通过标准化、公正评估、合理安排、多样化的薪酬设计方案和个性化的激励措施，构建长效激励机制，使共享员工在企业内部获得一份满意的职业发展和工作体验。