建筑工程项目招投标阶段的造价控制会极大影响后续的施工成本，为了切实做好招投标阶段的成本管控工作，必须把握好该阶段成本控制的各个要点。

首先，招投标阶段需要做好清单编制，在编制清单时需要充分结合项目实际情况，按照建筑需求进行清单编制，计算项目工程量，控制好项目预算。

其次，在进行材料供应商选取时必须格外慎重，在确定供应渠道后，应当充分调研供应商的行业信誉、企业资质、材料储备、运输成本等情况，并对材料质量进行严格把控，确保材料性能符合建设需要。采用公开招标的方式可以吸引大量有实力的源头供应商，避免因材料价格变动造成项目成本增加，提高项目的整体效益和建造质量。

另外，必须严格落实好评标工作，招标单位应当严格按照招投标程序，综合考虑投标单位的投标报价、建设能力、信誉状况等方面，选择的建设单位，既要保证好项目的施工质量，也要尽可能降低工程成本，提升项目的整体效益。

施工图预算审查应重点注意以下几个方面：

（1）预算列项，既不能多项、重项，也不能漏项，否则即使其他步骤都正确，预算结果也不正确；

（2）工程量计算，复核计算规则、计算单位、工程量数据是否正确；

（3）定额及预算单价的套用，复核其是否漏算、定额套用是否重复或错误使用；

（4）取费标准，复核类别、费率、基数、价差的计算是否正确；

（5）其他费用的计算。

施工预算审查步骤如下：

做好施工图预算审查前的准备工作，熟悉施工图纸，施工图是编制预算分项数量的重要依据，必须熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后，依次识读；

（1）了解预算包括的范围，根据预算编制说明，了解预算包括的工程内容；

（2）弄清预算采用的单位估价表；

（3）选择合适的审查办法，按相应内容审查；

（4）综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。

①现场签证手续办理要及时。

在施工过程中，签证发生时应及时办理签证手续，加零星工作、零星用工等。对因施工时间紧迫，不能及时办理签证手续的，事后应及时督促监理单位等相关单位补办签证手续，避免工程结算时发生纠纷。

②加强现场工程签证的审核。

在现场签证中，施工单位有可能提供与实际情况不符的内容和费用，如多报工程量、提供虚假的签证等。因此造价咨询单位应该首先要求监理单位严格审查，同时把好后的审核关，避免出现施工单位的签证不实或虚假签证情况的发生。

③规范现场工程签证。

建立现场工程签证会签制度，明确规定现场工程签证必须由造价咨询单位或监理、造价部门和施工单位共同签认才能生效，必须经由投资人签认，缺少任何一方的签证均无效，不能作为竣工结算和索赔的依据。在施工过程中，投资人有可能提出增加建设内容或提高建设标准，须经投资人进行签认。因此，在委托合同中应明确其增加的投资由投资人负责。

预测职能

无论投资者或是建筑商都要对拟建工程进行预先测算。投资者预先测算工程造价不仅可以作为项目决策依据，同时也是筹集资金、控制造价的依据。承包商对工程造价的预算，既为投标决策提供依据，也为投标报价和成本管理提供依据。

控制职能

工程造价的控制职能表现在两方面：一方面是它对投资的控制，即在投资的各个阶段，根据对造价的多次性预算和评估，对造价进行全过程多层次的控制；另一方面，是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。