市场调研

企业是有自身的发展战略，战略之下在每年都有相应的市场发展和竞争的战术手段。而产品是战略和战术发展的具体体现。产品的运营既可能会影响战略发展，也会影响战术效果。所以，产品立项之前，都会对现有市场竞争情况，未来的竞争格局做具体的分析。而市场调研及分析是制定发展战略的客观依据。

市场调研是用户对产品的痛点需求的具体反馈，也是市场竞争实际情况的具体体现。市场调研主要是以现有产品的市场竞争情况调研为主。如竞争品牌的产品市场份额，产品市场反馈，用户反馈，价格情况，技术应用等。

设计调研与策略设计调研

对于设计师而言，意味着设计的真正开始。设计师根据公司或客户提出的设计需求，提供的相关数据等，对具体需求有整体的认识。需要结合实际需求进一步研究目标人群，包括用户的痛点，未来的需求，心理期望，消费动机，行为习惯等。此时，需要通过一定的调研手段进行展开具体的调研，如调研问卷发放，用户观察，用户访谈，焦点小组，战略轮，SWOT分析等。

产品原型制作

设计方案经过犀牛建模，keyshot渲染后，经过一定的评审汇报，修改完善后，将进行产品外观原型样机的制作。原型样机是检验设计创意是否达到预期效果的有效手段。如产品造型效果，产品色彩和工艺效果（CMF），产品人机等是否理想。

结合产品外观原型机的验证结果，对产品设计方案进一步深化完善，即可开展下一阶段的设计工作。如工艺菲林文件的设计，产品结构设计等。

产品结构原型机制作

在结构设计完成后，同样需要进行多次的结构设计评审，此时需要产品加工供应商（模具厂/钣金加工厂等）进行设计评审。评审没有问题后，进行结构原型机的制作，进行产品装机验证结构设计的可靠性等。在经过原型机的验证及结构设计优化后，即可开展下一阶段工作。