的索玛立方块实验告诉我们：在人才管理和激励的问题上，管理者需要避免的错误之一是，夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因，能带来短期效应爆发，却难以持续，还将破坏人才工作的长期积极性。

通过对绩效活动进行更好的执行、分解、管理等持续循环过程，帮助企业实现更和敏捷的目标管理，达到员工个人、部门和组织绩效的同步改善，进而提升企业整体竞争力。