分享一下未来的绩效管理趋势。
个，企业组织绩效将更多的与企业中高层进行业绩捆绑，不仅是公司核心指标的捆绑，还有企业战略命题、核心问题、核心能力和风险防控等目标的捆绑。
第二个，过程管理为重点的绩效改进时代到来了。
我们真正的中高层管理者应该用绩效改进的工具帮助员工一起来找到问题解决的方法，包括OGSM、关键价值链、OKR、绩效改进模型都是帮助员工找到问题的解决方法。
第三个，员工会更多参与到个人指标的制定，未来的年轻人希望跟自己的上级一对一坐下来谈谈接下来的工作重点和考核指标。
未来大部分人力资源工作会被外包，或被机器人所替代，现在有很多AR公司在研究面试机器人，也就是说未来面试应聘者的不需要人，由机器人代替了，通过你回答来判断你是否符合这个岗位。
我知道有企业在做这件事情，所以人力资源的薪酬外包、培训外包、员工关系外包、人事档案外包。
你说我们还能干点啥，所以在座各位HR伙伴们要牢牢抓住三个方向！
个是组织变革，咨询公司跟外包公司很难帮助企业落地，就算落地，成本会很高；
第二个是绩效改进，要熟悉企业经营和业务流程，才能做到有的放矢，这个也是人力资源未来的天然优势；
第三个就是人才的激励，结合行业人才特点和公司人才结构，进行定制化、差异化的设计，也许还需要创新。这也是人力资源未来的工作价值。